趙楠近兩年，丁磊已經(jīng)很少脫稿演講，為網(wǎng)易的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)助陣了。
但在今年上半年的一次網(wǎng)易云音樂產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，丁磊沒有照例用公關(guān)事先給他安排的演講稿，照本宣科地朗誦，而是在開始演講前，將演講稿在桌面輕松一丟，開始即興地大聲講了起來。
一名網(wǎng)易的公關(guān)人員事后對(duì)記者說，真是又震驚又緊張，丁老板這幾年從不這樣，真怕他隨口講些什么不該講的話來。
一名網(wǎng)易內(nèi)部人士說，可以看到，今年以來，丁磊已將越來越多的關(guān)注點(diǎn)放在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，而不再是占據(jù)網(wǎng)易90%營收的游戲業(yè)務(wù)，這是丁磊今年很大的一個(gè)轉(zhuǎn)變。
一名消息人士說，從內(nèi)部打探的消息是，在《夢(mèng)幻西游2》之后，丁磊會(huì)越來越少地出現(xiàn)在網(wǎng)游產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)上。
丁磊的移動(dòng)互聯(lián)爭(zhēng)議在外界看來，網(wǎng)易在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的起步較慢，與丁磊對(duì)商業(yè)嗅覺的遲緩有很大關(guān)系。在博客、微博領(lǐng)域，網(wǎng)易的“慢一拍”打法已讓業(yè)界有所爭(zhēng)議。
2010年、2011年、2012年，連續(xù)三年，方三文、張銳、唐巖、丁秀洪、李甬等網(wǎng)易門戶事業(yè)部的核心高管都陸續(xù)離職創(chuàng)業(yè)。而創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目均與移動(dòng)領(lǐng)域或多或少地相互關(guān)聯(lián)。2012年，網(wǎng)易內(nèi)部也開始了一系列的移動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃。
此間有傳言稱，丁磊對(duì)網(wǎng)易的離職創(chuàng)業(yè)者曾表現(xiàn)出不屑一顧，甚至懷著醋意，不愿拿網(wǎng)易的推廣資源與之合作。原網(wǎng)易總編輯李學(xué)凌創(chuàng)業(yè)的歡聚時(shí)代赴美上市后，新浪、騰訊、搜狐三家門戶網(wǎng)站都做了相應(yīng)的專題報(bào)道，但網(wǎng)易不僅沒有，還少見報(bào)道的影子，這并不符合網(wǎng)易對(duì)赴美上市公司報(bào)道的常規(guī)。
甚至坊間曾有說法稱，丁磊對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的開始重視，是被網(wǎng)易門戶不斷流失的高管在移動(dòng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)小有成就，而刺激到了。
“其實(shí)不然。”一名原網(wǎng)易高管表示，丁磊在對(duì)趨勢(shì)的判斷上，有著極為敏銳的一面。在某些創(chuàng)新領(lǐng)域，之所以網(wǎng)易遲遲不動(dòng)，是丁磊對(duì)天時(shí)和地利判斷的原因；至少在移動(dòng)互聯(lián)上，丁磊是互聯(lián)網(wǎng)大佬中最早便開始研究的人之一。
上述人士對(duì)記者表示，在2008年的某次網(wǎng)易中層以上會(huì)議上，會(huì)議室里，大家把手機(jī)一掏出來，居然“清一水”的諾基亞E71。這是因?yàn)?，丁磊看到E71在當(dāng)年的智能機(jī)中功能和拓展表現(xiàn)較好，所以向各位高管鼎力推薦。之后丁磊也及早地發(fā)現(xiàn)了蘋果的價(jià)值。2011年，網(wǎng)易郵箱就率先與蘋果iPhone取得深度合作，而網(wǎng)易開始與蘋果的洽談則早于此幾年。
春雨張生醫(yī)生創(chuàng)始人張銳，曾是網(wǎng)易門戶的副總編。在他看來，丁磊是一個(gè)“心有定主，慎思篤行”的人。
“慎思”，指的是丁磊考慮問題、處理問題的方式，相當(dāng)審慎、全面；“篤行”，則是指丁磊的行事風(fēng)格，堅(jiān)決果斷。而所謂“心有定主”，則指丁磊不易受大環(huán)境左右，能夠按自己的價(jià)值觀、對(duì)世界的理解方式出牌。
然而，這種審慎在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，似乎顯得有些脫離節(jié)奏。
不同的布局思路IT業(yè)評(píng)論人士張書樂認(rèn)為，網(wǎng)易在移動(dòng)互聯(lián)的布局思路上，與其他幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭是不同的。
目前，網(wǎng)易的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品包括：有道詞典、網(wǎng)易新聞客戶端、云筆記、云閱讀、云音樂等，分別深耕教育、資訊、效率、娛樂四大類。其中，有道詞典的用戶量最多，已達(dá)3億，月活躍用戶超5000萬，但網(wǎng)易在移動(dòng)互聯(lián)上卻沒有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)或入口。
與之相比，在移動(dòng)領(lǐng)域，騰訊微信在今年1月就已突破3億，手機(jī)QQ的用戶量為5.5億。目前，騰訊已圍繞微信和手機(jī)QQ作為移動(dòng)入口，騰訊的外圍生態(tài)主要在微信入口上合作展開；而騰訊的內(nèi)部生態(tài)，如QQ空間、會(huì)員體系、電商系統(tǒng)等，則更多圍繞手機(jī)QQ這個(gè)入口來展開。
而百度也在通過收購和自主研發(fā)，尋找和打造自身最有利的移動(dòng)入口和平臺(tái)。百度地圖是本地生活服務(wù)的入口，百度移動(dòng)搜索是移動(dòng)資訊的入口。收購91無線之后，百度更擁有了App發(fā)放的入口。而事實(shí)上，用戶在移動(dòng)端的信息服務(wù)，也是圍繞在資訊、本地生活服務(wù)和App獲取上。
那網(wǎng)易就不需要統(tǒng)一的移動(dòng)入口么？
網(wǎng)易副總裁、有道事業(yè)部負(fù)責(zé)人周楓對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，網(wǎng)易對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的思維，并不是統(tǒng)一入口或統(tǒng)一平臺(tái)的思維，而是基于各個(gè)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，基于產(chǎn)品內(nèi)容本身的用戶規(guī)模思維。在這種思維下，網(wǎng)易并沒有考慮一開始就打造一個(gè)入口平臺(tái)，然后在平臺(tái)上去捆綁式衍生發(fā)展。而是“多拳”出擊，只要一些拳頭打得深，伸得長，網(wǎng)易的品牌和用戶價(jià)值就能體現(xiàn)出來了。
網(wǎng)易的“多拳”策略，也有自身不好整合的原因。
新聞客戶端是網(wǎng)易門戶研發(fā)的，云閱讀是杭州研究院研發(fā)的，有道詞典和云筆記是網(wǎng)易有道研發(fā)的。這些重要產(chǎn)品隸屬于不同的部門研發(fā)，網(wǎng)易內(nèi)部很難做決策說誰去整合誰，而更多的是同部門下不同產(chǎn)品的資源整合。
比如，目前用戶量達(dá)1500萬的云筆記，就有相當(dāng)?shù)耐茝V資源來自于有道詞典的傾斜。但云筆記和云閱讀，分別由有道和杭州研究院研發(fā)，兩個(gè)均偏向信息類的跨終端分享產(chǎn)品，卻沒有一點(diǎn)整合。
此外，如果要找一個(gè)產(chǎn)品作為平臺(tái)，那么這個(gè)產(chǎn)品的屬性要么是信息類，要么是用戶關(guān)系類，而且還得在市場(chǎng)中取得非常強(qiáng)勢(shì)的地位。但在目前的網(wǎng)易產(chǎn)品中，卻鮮有這種地位的移動(dòng)產(chǎn)品。
周楓表示，云筆記未來不僅會(huì)圈信息，還會(huì)融入基于信息的用戶關(guān)系的協(xié)同和分享。比如針對(duì)同一個(gè)在云筆記記錄下的信息，哪些人還會(huì)對(duì)此感興趣而進(jìn)行分享傳播？哪些好友會(huì)和你共同完成信息的編輯？網(wǎng)易的新聞能不能存儲(chǔ)到云筆記上，再和好友來分享？這看上去像是一個(gè)平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的打法，但在目前，云筆記還沒有足夠的底氣去充當(dāng)網(wǎng)易的統(tǒng)一平臺(tái)。
事實(shí)上，丁磊曾想通過一個(gè)硬件終端的方式，來承載這些不同的移動(dòng)產(chǎn)品，讓移動(dòng)硬件充當(dāng)統(tǒng)一平臺(tái)。但360 CEO周鴻祎得知后，親自給丁磊打了一個(gè)電話，奉勸丁磊不要做手機(jī)。理由是：網(wǎng)絡(luò)品牌不一定能平移到手機(jī)品牌，手機(jī)的制作鏈條太長可能會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)公司失控。這個(gè)事情，目前已得到了周鴻祎的證實(shí)。
張書樂認(rèn)為，網(wǎng)易的移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)役，遲早要打，要打就不如放開打，但對(duì)于資本市場(chǎng)來說，其目光還只是盯在了網(wǎng)易和暴雪的關(guān)系上。網(wǎng)易移動(dòng)如何走，還得看丁磊的決心。
