曾出任過(guò)遼足、甘肅天馬、深圳等俱樂(lè)部總經(jīng)理的國(guó)內(nèi)著名足球經(jīng)理人張桐坡，6月14日上午8點(diǎn)在家鄉(xiāng)哈爾濱去世，享年56歲。張桐坡 是國(guó)內(nèi)著名經(jīng)理人，曾在多家俱樂(lè)部嘗試運(yùn)作中國(guó)足球俱樂(lè)部上市工作， 他的“足球賺錢(qián)論”也是中國(guó)足球俱樂(lè)部一直所追求的目標(biāo)。不過(guò)直到離 開(kāi)這個(gè)世界，張桐坡也沒(méi)有看到中國(guó)足球俱樂(lè)部成功上市的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 。
張桐坡的健康情況從去年開(kāi)始惡化，去年他接受了手術(shù)治療，不過(guò)術(shù)后必 須每?jī)蓚€(gè)月就要住院一次，進(jìn)行免疫力增強(qiáng)方面的治療。最近，張桐坡的 病情出現(xiàn)惡化，6月14日早上8點(diǎn)在家中去世。作為中國(guó)足球最早的足球經(jīng) 理人，張桐坡1995年12月31日創(chuàng)建遼足股份制俱樂(lè)部，當(dāng)時(shí)就在甲A嘗試股 份制改革，吸引央視、梁艷廣告公司、華堂集團(tuán)的曹?chē)?guó)俊和北航入股，并 出任第一任總經(jīng)理。1996年初，他對(duì)遼足精心包裝，聘請(qǐng)?jiān)诩幽么蠖ň拥?原中國(guó)國(guó)家隊(duì)主教練蘇永舜出任遼足主教練，并成功運(yùn)作上海航星冠名遼 足。1996年的全國(guó)足球工作會(huì)議上，張桐坡積極運(yùn)作甲A擴(kuò)軍失敗。1997年 5月，張桐坡離開(kāi)遼足并出讓自己的股份返回北京，自辦名人垂釣中心。 2003年張桐坡再度出山，到甲B弱旅甘肅天馬當(dāng)總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)天馬已經(jīng)引進(jìn) 英國(guó)球星加斯科因，張桐坡的到來(lái)讓該隊(duì)受到前所未有的關(guān)注。在趕走加 斯科因之后不久，張桐坡也因無(wú)力經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部，而黯然下課。2009年7月， 張桐坡出任深足俱樂(lè)部執(zhí)行總經(jīng)理，他的到來(lái)為處于保級(jí)尷尬境地的深足 注入了新活力。不過(guò)不長(zhǎng)時(shí)間之后，張桐坡最終還是離開(kāi)了深圳俱樂(lè)部。
作為中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)化改革的始作俑者，張桐坡在體育產(chǎn)業(yè)方面有 近20年的工作經(jīng)歷，曾在遼足、甘肅天馬、南京有有等俱樂(lè)部擔(dān)任要職。 就在深足危難之際，張桐坡出任了“救火隊(duì)員”。
張桐坡能夠數(shù)次出任俱樂(lè)部執(zhí)行董事絕非偶然，最近一次他執(zhí)掌深圳俱樂(lè) 部拋出的足球“賺錢(qián)輪”更是打動(dòng)了不少人。張桐坡時(shí)候透露：“在與深 足董事長(zhǎng)萬(wàn)宏偉見(jiàn)第一次面時(shí)，他就問(wèn)我，搞足球最終的目的是什么？我 就回答，賺錢(qián)。他說(shuō)你和別人的看法真不太一樣，在中國(guó)這么多人搞足球 哪有賺錢(qián)的。我說(shuō)那是中國(guó)足球巨大的市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)有能力的人去挖掘， 大家的認(rèn)識(shí)上不去，所以不懂得怎么利用足球賺錢(qián)。于是我和萬(wàn)董事長(zhǎng)以 后一有機(jī)會(huì)就在一起談中國(guó)足球，一談就是五六個(gè)小時(shí)。最后萬(wàn)董事長(zhǎng)跟 我說(shuō)，行了，我看了這么多人就你張桐坡對(duì)中國(guó)足球研究最透徹。你說(shuō)對(duì) 了，足球也是一種產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)投資不是為了賺錢(qián)，管理深足的人就由你來(lái)當(dāng) 了。”
當(dāng)被問(wèn)到將如何帶領(lǐng)深足走出目前的困境時(shí)，張桐坡認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就 是拉到贊助，“我們是目前中超所有球隊(duì)中惟一一個(gè)零收益的俱樂(lè)部，中 超賽程過(guò)半，深圳隊(duì)是惟一沒(méi)有胸前背后廣告、沒(méi)有任何冠名的‘裸奔’ 球隊(duì)，甚至連重慶、成都這兩支積分在深足之下的球隊(duì)，其商業(yè)開(kāi)發(fā)工作 也比深足好得多。”
職業(yè)俱樂(lè)部如何找錢(qián)，到哪里去找錢(qián)？張桐坡認(rèn)為，從目前來(lái)看，外企注 資是中國(guó)足球俱樂(lè)部獲得資金最便利的方法。張桐坡說(shuō)：“其實(shí)最近一段 時(shí)間，一直有外商準(zhǔn)備對(duì)深足進(jìn)行注資，就像最近一家西班牙華人企業(yè)注 資中甲北京宏登俱樂(lè)部一樣。當(dāng)然，外資到底能不能注入深足，這還要看 最終的談判結(jié)果。一旦外資注入談判不成，我準(zhǔn)備和一些國(guó)外足球俱樂(lè)部 進(jìn)行合作，就像成都謝菲聯(lián)(微博)一樣。第一選擇當(dāng)然是頂級(jí)俱樂(lè)部，當(dāng) 然人家如果看不上我們，那我會(huì)去和一些南美俱樂(lè)部談。這些國(guó)外俱樂(lè)部 的優(yōu)秀球員有很多，找一些替補(bǔ)球員到中國(guó)來(lái)打中超綽綽有余。我們同時(shí) 可以派年輕隊(duì)員去學(xué)習(xí),這是一種很好的合作方式。”
作為當(dāng)年遼寧足球股份制俱樂(lè)部的總經(jīng)理，張桐坡直到去世之前，也認(rèn)為 股份制是最適合中國(guó)足球俱樂(lè)部發(fā)展的模式。“股份制有兩個(gè)最直接的好 處，第一，一旦上市，那么通過(guò)資本運(yùn)作，投資俱樂(lè)部的投資人手中的股 票將大大增值。第二，就是股民買(mǎi)了足球俱樂(lè)部的股票后，那就會(huì)始終關(guān) 注你足球隊(duì)，那么他們中的絕大部分就會(huì)成為這個(gè)俱樂(lè)部的鐵桿球迷，到 時(shí)候股民自己就來(lái)看球了。”
“中國(guó)足球什么時(shí)候才有自己的曼聯(lián) ？”，這是張桐坡生前 接受采訪時(shí)所說(shuō)的最多的一句話，不知這位中國(guó)足球最早經(jīng)理人之一的夢(mèng) 想何時(shí)能夠成為現(xiàn)實(shí)。
主要經(jīng)歷
1995年12月31日創(chuàng)建遼足股份制俱樂(lè)部，嘗試股份制改革，吸引央視 、梁艷廣告公司、華堂集團(tuán)的曹?chē)?guó)俊和北航入股，出任第一任總經(jīng)理。
1996年初，他對(duì)遼足精心包裝，聘請(qǐng)?jiān)诩幽么蠖ň拥闹袊?guó)國(guó)家隊(duì)原主 教練蘇永舜出任遼足主教練，并成功運(yùn)作上海航星冠名遼足。
1996年的全國(guó)足球工作會(huì)議上，張桐坡積極運(yùn)作甲A擴(kuò)軍失敗。
1997年5月，他離開(kāi)遼足返回北京，自辦名人垂釣中心。
2003年張桐坡再度出山，到甲B弱旅甘肅天馬當(dāng)總經(jīng)理。
2004年簽約南京有有俱樂(lè)部，出任總經(jīng)理。2005年離開(kāi)南京返回北京 。
2009年7月，張桐坡出任深足俱樂(lè)部執(zhí)行總經(jīng)理。
