李寧去年巨虧20億關(guān)店1821家 運(yùn)動(dòng)品牌入寒冬

時(shí)間:2013-03-27 16:40來(lái)源:新京報(bào) 作者:李媛 點(diǎn)擊: 載入中...

  


  昨日,知名運(yùn)動(dòng)品牌李寧公司發(fā)布了2012年年度業(yè)績(jī)報(bào)告,報(bào)告顯示,公司去年巨虧,虧損額近20億元,這也是李寧上市8年來(lái)的首份業(yè)績(jī)虧損年報(bào)。


  目前,包括李寧在內(nèi)的六大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌——安踏、匹克、中國(guó)動(dòng)向、特步、361度已經(jīng)都公布了2012年業(yè)績(jī),除中國(guó)動(dòng)向微有盈利外,其他品牌業(yè)績(jī)均不同程度下滑,全行業(yè)進(jìn)入“寒冬”。


  李寧去年關(guān)店1821家


  財(cái)報(bào)顯示,李寧集團(tuán)去年收入為67.39億元,同比減少24.5%,公司去年虧損額達(dá)到19.79億元,這也是李寧2004年上市以來(lái)首次虧損。


  李寧公司表示,業(yè)績(jī)下滑的部分原因在于減少批發(fā)銷售、應(yīng)收賬款及庫(kù)存的撥備、推行變革計(jì)劃及渠道復(fù)興計(jì)劃的相關(guān)成本以及其他重組性成本。


  李寧公司所謂的“變革與復(fù)興”,是指其于2012年7月,宣布了一項(xiàng)全面變革計(jì)劃,又在2012年12月,推出了變革計(jì)劃中關(guān)鍵部分的渠道復(fù)興計(jì)劃,旨在在多個(gè)方面幫助經(jīng)銷商,包括清理及回購(gòu)庫(kù)存、減少批發(fā)銷售、合理化銷售網(wǎng)絡(luò)、調(diào)整渠道政策以及制定計(jì)劃重整應(yīng)收賬款等。


  在渠道復(fù)興計(jì)劃下,李寧去年關(guān)店1821家,使得截至2012年年底,公司常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的總數(shù),由8255家大幅減少至6434家。


  李寧集團(tuán)主席李寧昨日在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示,“公司最困難的環(huán)境已過(guò)去。”但對(duì)于公司何時(shí)能扭虧為盈,李寧并未表態(tài)。


  李寧說(shuō),“2012的財(cái)報(bào),的確是公司的一道苦藥”。他預(yù)計(jì),未來(lái)2-3年仍為行業(yè)調(diào)整期,鑒于目前市場(chǎng)及行業(yè)情況的不確定性,預(yù)期短期經(jīng)營(yíng)仍富挑戰(zhàn),短期內(nèi)有不少壓力。


  2012年全行業(yè)下滑


  在李寧虧損的同時(shí),國(guó)產(chǎn)幾大品牌紛紛出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑,中國(guó)體育用品行業(yè)正經(jīng)歷行業(yè)最嚴(yán)重的下調(diào)周期。


  目前,李寧、安踏、匹克、中國(guó)動(dòng)向、特步、361度六大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌都已公布了2012年業(yè)績(jī),除了中國(guó)動(dòng)向凈利微有上升以外,其他五家同現(xiàn)下滑。


  其中,安踏2012年?duì)I收和凈利雙降,凈利潤(rùn)13.59億元人民幣,同比下跌21.5%,營(yíng)業(yè)額76.23億元,同比下跌14.4%,這也是安踏上市五年來(lái),年度利潤(rùn)首次下滑。


  匹克體育財(cái)報(bào)顯示,去年一年匹克營(yíng)業(yè)額減少近四成至29億元人民幣,凈利潤(rùn)大幅下降逾六成至3.1億元。


  361度去年?duì)I業(yè)額為49.5億元,同比下跌逾一成,凈利潤(rùn)7.07億元,同比下跌接近四成。而特步2012年在營(yíng)收上險(xiǎn)勝,55.5億元的數(shù)字比上一年微增0.19%,但凈利潤(rùn)下滑16.18%,僅為8.1億元。


  六家上市公司中,僅有中國(guó)動(dòng)向去年錄得凈利上升超7成至1.77億元,但銷售額呈現(xiàn)下滑,下滑35.4%至17.72億元。


  有分析稱,2013年中國(guó)體育品牌將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。(記者李媛)


  李寧公司去年大事記


  ●2012年1月19日


  李寧公司獲得TPG及GIC總值七億五千萬(wàn)人民幣的投資。


  ●2012年2月3日


  李寧公司對(duì)外宣布,將展開(kāi)裁員行動(dòng),以降低人力費(fèi)用占集團(tuán)銷售額的比重,并計(jì)劃在2012年將該比重降低約0.5個(gè)百分點(diǎn)。


  ●2012年4月


  李寧發(fā)起線上品牌LINING JCN,由寧尚(上海)體育用品有限公司運(yùn)營(yíng)。


  ●2012年6月11日


  李寧公司宣布已經(jīng)與CBA簽約,成為自2012-13賽季至2016-17賽季的聯(lián)賽裝備贊助商,贊助金額達(dá)20億元。


  ●2012年7月5日


  李寧公司執(zhí)行總裁張志勇卸任,公司業(yè)務(wù)將由創(chuàng)始人兼主席李寧和副主席金珍君帶領(lǐng)。


  ●2012年8月底


  李寧公司確認(rèn),首席運(yùn)營(yíng)官盧寧已經(jīng)辭職。


  ●2012年10月10日


  李寧公司宣布簽約NBA超級(jí)球星、上賽季總冠軍球隊(duì)邁阿密熱火的德維恩·韋德,為韋德提供為期10年總價(jià)1億美元的報(bào)酬。


  ●2012年10月13日


  李寧首席財(cái)務(wù)官鐘奕祺辭職。


  ●2012年10月17日


  非凡中國(guó)控股有限公司宣布收購(gòu)李寧公司25.23%股權(quán),交易金額為13.59億港元。


  - 資本市場(chǎng)


  李寧股價(jià)大跌4%


  兩個(gè)月蒸發(fā)27.56億港元


  新京報(bào)訊 (記者李蕾)李寧公司業(yè)績(jī)大幅下滑昨日引發(fā)公司股價(jià)大跌。


  李寧公司昨日發(fā)布年報(bào)顯示,2012年公司虧損19.79億元。此消息致使李寧公司昨日截至收盤(pán)下跌4.09%,報(bào)收4.46港元。該股價(jià)較1月21日7.07港元的近期高點(diǎn)已下跌2.61港元,跌幅達(dá)37%,按照總股本10.56億股計(jì)算,李寧公司總市值在兩個(gè)月中蒸發(fā)27.56億港元。


  1月25日李寧公司就已經(jīng)遭遇一波暴跌。


  迫于財(cái)務(wù)壓力,李寧于是日披露了融資計(jì)劃,將以公開(kāi)發(fā)售可換股證券的方式,籌集約18.5億港元至18.7億港元,用于包括落實(shí)整體變革計(jì)劃在內(nèi)的公司發(fā)展,充實(shí)一般營(yíng)運(yùn)資金及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。而由于換股證券大幅折價(jià),未認(rèn)購(gòu)證券的投資者股份將被攤薄。


  受此消息影響,李寧公司當(dāng)日股價(jià)出現(xiàn)暴跌,截至收盤(pán)下跌14.65%,報(bào)收5.3港元,而此前三天李寧剛剛創(chuàng)出7.07港元的高點(diǎn)。


  信達(dá)國(guó)際認(rèn)為,李寧由今年首季開(kāi)始,不再向外公布訂貨會(huì)訂單情況,此舉將進(jìn)一步削弱集團(tuán)未來(lái)的收入及盈利增速的可見(jiàn)性。


  另外,集團(tuán)加大了向分銷商提供的貨品折扣,可能影響公司今年上半年的盈利能力。在內(nèi)地體育用品行業(yè)的前景未有改善的情況下,行業(yè)估值短期內(nèi)難獲得重新上調(diào)。


  - 背景


  “奧運(yùn)年全行業(yè)狂飆突進(jìn)”


  各大品牌開(kāi)店圈地模式在2011年達(dá)到頂峰


  “從2004年到2008年的北京奧運(yùn)會(huì),這4年是中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌狂飆突進(jìn)的階段。”崔明曾在李寧市場(chǎng)部工作,負(fù)責(zé)東北區(qū)市場(chǎng)和品牌維護(hù)。據(jù)他介紹,當(dāng)時(shí)各大品牌的策略是在全國(guó)擴(kuò)張圈地,瘋狂開(kāi)店,數(shù)目最多時(shí)達(dá)到近萬(wàn)家,而負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)的銷售部則成為公司的主導(dǎo),其他部門(mén)全部以銷售為中心。


  開(kāi)店圈地模式在2011年達(dá)到頂峰。2011年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)年,李寧常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店一共8255家,安踏店加上運(yùn)動(dòng)生活系列店與兒童體育用品店共計(jì)9297家。361度、匹克和特步的店鋪數(shù)都在7000家以上,中國(guó)動(dòng)向店鋪數(shù)為3119家。加上耐克、阿迪等品牌,全國(guó)范圍內(nèi)分布著幾萬(wàn)個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌店。


  據(jù)崔明稱,在這種模式下,品牌商將貨批發(fā)給經(jīng)銷商,就算銷售完畢,而經(jīng)銷商是否能賣(mài)出則不是重點(diǎn),這種模式導(dǎo)致經(jīng)銷商大量壓貨。


  崔明表示,瘋狂擴(kuò)張和壓貨的高速增長(zhǎng)模式具有不可持續(xù)性。


  體育品牌擴(kuò)張速度過(guò)快,管理水平卻沒(méi)有得到相應(yīng)提高。


  曾經(jīng)高速擴(kuò)張的體育品牌如今面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題,再遇上中國(guó)上世紀(jì)90年代以來(lái)新生人口大幅下降,這使得體育品牌雪上加霜。

(責(zé)任編輯:鑫報(bào))
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