2012年，是IT技術(shù)浪潮風(fēng)起云涌的一年，也是軟件產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的一年。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)與云計(jì)算在全球掀起一輪又一輪的熱潮，高速增長的中國市場(chǎng)也成為眾人矚目的焦點(diǎn)。在收購、估值、潛力等詞語的背后，是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)投前來掘金的目光，也是眾多IT巨頭加緊沖刺的步伐。

　　在國內(nèi)，有優(yōu)酷土豆頗具娛樂化的合并，有百度、360在渠道、技術(shù)、市場(chǎng)、營銷、產(chǎn)品各個(gè)領(lǐng)域的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，有京東蘇寧挑起的價(jià)格戰(zhàn)，還有阿里巴巴不惜血本的“贖身”、文思海輝合并打破東軟獨(dú)霸中國軟件外包領(lǐng)域之勢(shì)，海爾收購斐雪派克加快國際化進(jìn)程……

　　國際上，F(xiàn)acebook打開了社交網(wǎng)站登陸資本市場(chǎng)之門，Windows 8推出、雅虎再換新掌門寄望扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，當(dāng)然，還有三星和蘋果無休止的專利戰(zhàn)……

　　大浪淘沙，前赴后繼，在這個(gè)硝煙彌漫的IT江湖，好戲總在不斷上演。

　　優(yōu)酷土豆合并：“治亂競(jìng)合”年度大戲

　　業(yè)內(nèi)始終有觀點(diǎn)相信，優(yōu)酷吞并土豆是為了抱團(tuán)取暖，防止第二名土豆被其他人收購

　　徐潔云

　　優(yōu)土合并，算是年度頭號(hào)大戲。

　　即便是多年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在資本意志下，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的第一名和第二名仍舊安安穩(wěn)穩(wěn)地走到了一起。

　　創(chuàng)始人離婚、財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)訟等，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微的個(gè)人生活竟直接決定了土豆作為獨(dú)立公司的命運(yùn)，左右了中國視頻業(yè)發(fā)展的走向，也為投資界留下了所謂的“土豆條款”(即所投公司的CEO結(jié)婚或者離婚必須經(jīng)過董事會(huì)，尤其是優(yōu)先股股東的同意后方可進(jìn)行)的談資。

　　相比優(yōu)酷那個(gè)搜狐出身的班底，土豆的團(tuán)隊(duì)先天不足。在初期融資就讓渡出了大量股權(quán)之后，王微對(duì)于土豆的控制權(quán)也隨著多輪融資逐步減弱。土豆一些核心部分猶如技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性也不夠。在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后土豆作出了一個(gè)日后看來錯(cuò)誤的判斷，自行收縮、拱手讓出了行業(yè)老大的位置。隨后在IPO競(jìng)逐中因故落后，上市之際又遭遇資本嚴(yán)冬開始不得不流血IPO。相比優(yōu)酷攜份額優(yōu)勢(shì)趕上良好窗口又乘勢(shì)增發(fā)融資，土豆的處境頗為不妙。

　　更為深遠(yuǎn)的是這一新競(jìng)合模式對(duì)行業(yè)心態(tài)的影響。在優(yōu)酷土豆合并之后，視頻業(yè)內(nèi)新并購案的傳聞不絕于耳，而對(duì)于優(yōu)土而言，自3月起他們就在竭力證明其合并決策的正確性。新優(yōu)土更是極力宣稱“1+1大于2”。不過，業(yè)內(nèi)始終有觀點(diǎn)相信，優(yōu)酷吞并土豆是為了抱團(tuán)取暖，防止第二名土豆被其他人收購。

　　今年8月，在兩家公司公告合并之后，王微突然通過微博宣布退休。在王微退出后次月，優(yōu)酷土豆宣布其新策略，雙品牌中優(yōu)酷更偏主流，而土豆更偏時(shí)尚個(gè)性，古永鏘說“讓優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”。

　　從下一季起，土豆的業(yè)績將全面并入優(yōu)土，而有人士認(rèn)為，兩家公司的雙品牌協(xié)作消化可能是個(gè)持久過程，目前，王微已然離場(chǎng)成為專欄作家，而古永鏘則將帶領(lǐng)著合并后的優(yōu)土繼續(xù)走下去。

　　“3B”大戰(zhàn)：雙贏還是兩敗

　　對(duì)搜索領(lǐng)域的各個(gè)入局者而言，這將是場(chǎng)持久戰(zhàn)，沒有誰能夠速勝

　　劉佳

　　從3721、一搜網(wǎng)、奇虎搜索再到360搜索，曾三次折戟搜索的周鴻祎在2012年第四次重操舊業(yè)，挑戰(zhàn)連續(xù)兩年坐擁中國近八成搜索市場(chǎng)份額的百度。

　　8月16日，奇虎360推出綜合搜索，借助強(qiáng)大的“小白”用戶基礎(chǔ)及渠道引流能力，立即撬動(dòng)了沉寂兩年之久的搜索引擎市場(chǎng)。這一次，奇虎CEO 周鴻祎再次祭出“打壟斷”的道德牌。他說，中國有壟斷八成的搜索巨頭，讓用戶沒有選擇，是對(duì)用戶和行業(yè)最大傷害。很快，二者開始輪番上演了一場(chǎng)場(chǎng)用戶爭(zhēng)奪 戰(zhàn)與反擊戰(zhàn)。

　　在上線僅5天之后，360搜索迅速拿下國內(nèi)10%的搜索市場(chǎng)份額，成為超越搜搜、搜狗的國內(nèi)第二大搜索引擎；而百度股價(jià)因此下跌5.7%，創(chuàng)下10個(gè)月來的最大單日跌幅。

　　伴隨著搜索之戰(zhàn)的爆發(fā)，一場(chǎng)在渠道、技術(shù)、市場(chǎng)、營銷、產(chǎn)品各個(gè)領(lǐng)域蔓延開來的戰(zhàn)爭(zhēng)正在進(jìn)行。例如，在3B大戰(zhàn)一個(gè)月之后，360搜索啟動(dòng)獨(dú)立 域名，并不斷擴(kuò)大版圖，相繼推出音樂、地圖、圖片搜索等搜索產(chǎn)品與百度競(jìng)爭(zhēng)。在不久前，周鴻祎表示360搜索正在進(jìn)入內(nèi)部商業(yè)化系統(tǒng)和對(duì)外合作系統(tǒng)的測(cè) 試。

　　對(duì)于奇虎360而言，搜索背后的商業(yè)利益前景可期：360瀏覽器的導(dǎo)航廣告，再努力不過幾百個(gè)廣告主，收入增長天花板十分明顯；而百度卻擁有 40多萬家中小廣告主，搜索模式的廣告可以無限擴(kuò)大，因此360做瀏覽器不是最終目的，而是借道3億多的瀏覽器用戶，切入搜索，和百度、谷歌等分享搜索的 黃金富礦，為360獲取更多持久的收入。

　　但對(duì)百度而言，它已意識(shí)到“恐龍病”的危機(jī)感正在加深。

　　相比360，百度的優(yōu)勢(shì)在于品牌效應(yīng)更強(qiáng)，已通過百度聯(lián)盟與中小網(wǎng)站建立起不易打破的生態(tài)圈；而搜狗CEO王小川則認(rèn)為，周鴻祎知道怎么做搜索不是問題，技術(shù)與積累才是問題。

　　根據(jù)易觀國際最新發(fā)布的2012年Q3搜索引擎市場(chǎng)份額，目前百度流量份額依然穩(wěn)居70%以上，谷歌中國徘徊于10%上下，奇虎360用戶流量 份額目前仍然保持在7%以上。其中，奇虎360的份額主要攫取自百度以及谷歌中國。尤其對(duì)于百度而言，個(gè)位數(shù)字用戶流量的損失尚不能對(duì)本季度收入造成實(shí)質(zhì) 性的影響，但是仍需面對(duì)一定的流量獲取從而不影響廣告客戶點(diǎn)擊消耗的挑戰(zhàn)。

　　易觀智庫認(rèn)為，雖然360進(jìn)入搜索市場(chǎng)對(duì)用戶流量份額的變化產(chǎn)生了一定的影響，但是在收入層面，涉及到營銷團(tuán)隊(duì)、營銷體系建設(shè)等多層面的資源配 置，這對(duì)于奇虎360來說需要時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的體系建設(shè)，同時(shí)，在搜索產(chǎn)品流量推廣的前期，營銷產(chǎn)品的推廣相對(duì)來說會(huì)存在一定滯后，在這樣的情況下，收入層 面的市場(chǎng)影響不會(huì)迅速在市場(chǎng)顯現(xiàn)。

　　事實(shí)上，對(duì)搜索領(lǐng)域的各個(gè)入局者而言，這將是場(chǎng)持久戰(zhàn)，沒有誰能夠速勝。

　　京東蘇寧價(jià)格戰(zhàn)一場(chǎng)被透支的網(wǎng)購游戲

　　價(jià)格戰(zhàn)透支網(wǎng)民消費(fèi)的行為是否能持續(xù)，也是個(gè)問題

　　趙楠

　　8月15日清晨，在北京鳥巢旁的京東商城總部，一幅“打蘇寧指揮部”的標(biāo)語高高掛起。標(biāo)語下方20平方米的溫哥華會(huì)議室內(nèi)，一個(gè)包括市場(chǎng)、銷售、大家電、公關(guān)在內(nèi)的小分隊(duì)在京東商城CEO劉強(qiáng)東的統(tǒng)一指揮下，正密切關(guān)注著來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切網(wǎng)絡(luò)信息和言論。

　　在1000公里之外，另一個(gè)主角也已登場(chǎng)。

　　蘇寧易購副總裁李斌坐在位于南京玄武區(qū)徐莊軟件園的一個(gè)辦公間內(nèi)，時(shí)不時(shí)轉(zhuǎn)溜著轉(zhuǎn)椅，他的一名下屬告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，這是他工作中最緊張時(shí)的潛意識(shí)動(dòng)作。

　　“8·15”價(jià)格戰(zhàn)就在這樣的一個(gè)清晨開始。劉強(qiáng)東說：“這是京東發(fā)展以來最大的一次價(jià)格戰(zhàn)，未來10~20年都不會(huì)做如此大規(guī)模的了。”李斌說，“這是蘇寧易購三年來上班最早的一天，剛過七點(diǎn)，員工們都已經(jīng)到崗。”

　　這是一個(gè)誕生于微博，而不是會(huì)議室，也不是董事會(huì)的決策。

　　劉強(qiáng)東說，京東打這一仗已準(zhǔn)備了5年。一是要把用戶的注意力從線下轉(zhuǎn)到線上，因?yàn)榫〇|在線上的規(guī)模擺在那，不管用戶去哪家電商買，總有一部分會(huì)轉(zhuǎn)化為京東的用戶。

　　二是基于大家電的目標(biāo)。京東家電品類已有100億規(guī)模，規(guī)模太小，話語權(quán)不夠；現(xiàn)在規(guī)模不大不小，正好對(duì)蘇寧、國美“以小博大”，京東虧10%和蘇寧虧10%的數(shù)額是不同的。

　　此項(xiàng)戰(zhàn)事也引起了央視等上百家主流媒體的報(bào)道。微博上的瘋狂傳播，讓京東與他的挑戰(zhàn)對(duì)象蘇寧都吸引了足夠的眼球。而經(jīng)發(fā)改委調(diào)查，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)也出現(xiàn)了夸大宣傳的情況。一時(shí)間，劉強(qiáng)東，從一個(gè)挑戰(zhàn)者的形象，變成一個(gè)備受爭(zhēng)議的攪局者。

　　有業(yè)內(nèi)認(rèn)為，“8·15”的驅(qū)動(dòng)力來自三個(gè)方面。一是，蘇寧自身的渠道轉(zhuǎn)型。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行下，蘇寧正尋求依賴新的渠道來外延擴(kuò)張，而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為這一戰(zhàn)略的領(lǐng)頭羊。2012年全年，蘇寧計(jì)劃實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售200億。二是，京東的增長壓力。為了持續(xù)高規(guī)模的增長，京東必須在大家電領(lǐng)域做文章。三是，零售業(yè)庫存的大量積壓，使得更多的傳統(tǒng)渠道不得不依賴于網(wǎng)絡(luò)的低價(jià)出貨走量。

　　盡管如此，價(jià)格戰(zhàn)透支網(wǎng)民消費(fèi)的行為是否能持續(xù)，也是個(gè)問題。