據(jù)賽諾統(tǒng)計，11月內整個國內手機市場(包括2G、3G、智能機、功能機)總體容量為2459萬部，環(huán)比10月下降了2.3%，但同比去年增長了18.3%。分制式看，2G市場加速萎縮，環(huán)比下降8.4%；3G市場環(huán)比微增0.7%。其中TD-SCDMA市場環(huán)比增長12.0%，EVDO市場環(huán)比下降4.4%，WCDMA則下滑了5.1%。
在占據(jù)市場主體的國產(chǎn)手機部分，酷派是銷量增長最快的品牌，環(huán)比增長1.6%，除此之外，還有少量品牌份額增長在0.5個百分點之內，但更多的品牌份額呈微跌狀態(tài)。此前酷派副總裁蘇峰接受南都記者采訪時曾表示，酷派將繼續(xù)保持緊跟運營商的策略。這也是月內酷派獲得較高增長的主因———按賽諾計，運營商市場在11月份額環(huán)比增長了1.8%，達1165萬臺。相反社會渠道銷量環(huán)比下降了5.8%，為1294萬臺，兩種市場的比例進一步接近。
在截至11月的2012年手機品牌整體排名上，前十位分別為三星、聯(lián)想、諾基亞、華為、中興、酷派、金立、蘋果、HTC和摩托羅拉。
“大勢”2012年三大新形勢
機海幫、精品派涇渭分明
從賽諾統(tǒng)計的榜單看，排名前五位的品牌均為“機海幫”代表。特別是三星和聯(lián)想，產(chǎn)品覆蓋面非常大，各種制式、地面渠道、運營商渠道均有涉及，市面上銷售的機型多達數(shù)十款。相比單兵作戰(zhàn)的品牌，更長的產(chǎn)品線自然意味著更大的銷量。
由于多制式長產(chǎn)品線并行意味著需要在每個環(huán)節(jié)都注入研發(fā)、市場及渠道資源，如果沒有龐大的銷售基礎做支撐，很容易出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷問題。特別是低端機型，出貨量一般要上百萬級才能產(chǎn)生利潤。在這方面排名靠前的“機海幫”大都處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)。
相比“機海幫”，向來只有3款機型在市面上銷售的蘋果是“精品派”的典型。而今年開始，HTC和摩托羅拉也開始從機海戰(zhàn)術轉向了精品策略。其中HTC今年只發(fā)布了少量型號的機型，但每款機型又分了三種制式，目的是擴大運營商市場占比。
執(zhí)行精品戰(zhàn)略更為徹底的要數(shù)摩托羅拉，在今年年中被谷歌完全收購后，摩托羅拉移動中國公司經(jīng)歷了裁員和機構裁撤等“瘦身”動作。與此同時，產(chǎn)品線也大范圍收縮，近期內僅有MT788和XT788兩款機型上市，均強調特殊賣點，卡位特色市場的意圖非常明顯。據(jù)摩托羅拉移動中國相關負責人透露，公司將堅持這種策略。另有來自外電的報道則顯示，谷歌正授意摩托羅拉開發(fā)智能手機XPhone，以對抗蘋果iPhone。此外，由于谷歌是Android系統(tǒng)開發(fā)商，“偏向”子公司摩托羅拉移動也讓2013年整個Android手機市場充滿了變數(shù)。
“戰(zhàn)況”“核爭霸”進入混沌期
談及智能機市場，2011年雙核智能機扎堆上市。按此推斷2012年應該是四核手機的天下。的確，今年四核手機的數(shù)量不斷增多，但不少品牌想憑借四核機型賣出高價的策略未能如愿。
究其原因，第一個關鍵節(jié)點發(fā)生在今年8月，小米科技推出1999元的四核手機。雖然小米整體出貨量難與傳統(tǒng)品牌相比，但此舉拉下了四核手機的價格體系，自此開始幾乎所有的國產(chǎn)四核新機定價都在2000元以內。第二個節(jié)點發(fā)生在本月初，聯(lián)發(fā)科發(fā)布四核芯片，并提出搭載該芯片的手機零售價在1000-1500元，明年一季度大規(guī)模出貨，讓四核手機價格崩盤的速度遠快于一年前的雙核手機。
值得注意的是，困擾四核的還有關于“核數(shù)量實際意義”的討論。先是蘋果發(fā)布的iPhone 5仍搭載雙核處理器，但在跨平臺測試工具Geekbench上的表現(xiàn)與三星四核機相仿，并超過了英偉達的四核產(chǎn)品。
此外，英特爾加入攪局，聯(lián)手摩托羅拉推出單核2GHz手機MT788，這款定價2000元左右的TD-SCDMA機型跑分結果超過了很多四核機型，上市后反響熱烈。此外，英特爾還公布了諸如網(wǎng)頁瀏覽、打開視頻的實際測試結果，以證明其2GHz單核處理器不輸于四核處理器。據(jù)英特爾方面表示，明年還會有更多的機型搭載其處理器，嚴重“干擾”多核市場。
“運營商”運營商終端競爭激烈
賽諾數(shù)據(jù)顯示，運營商定制市場在整個手機市場中的比重已上升至47%，進一步接近五成的臨界點。而排名靠前的國產(chǎn)手機商均與三大運營商有緊密合作，其銷量更占據(jù)了運營商市場的絕大部分。
“現(xiàn)在運營商渠道、社會渠道已經(jīng)逐步地在融合了，品牌商已很難單一地說自己是做運營商渠道的還是做開放渠道的。”宇龍副總裁蘇峰認為，這種融合渠道是品牌商的必經(jīng)之路。“現(xiàn)在大牌子里只有很少數(shù)沒有和運營商合作，而這部分也都在積極尋求合作。”
然而，從運營商定制機構成看，國產(chǎn)品牌中除了酷派有4000元左右的旗艦機外，其他國產(chǎn)品牌定制機售價均在2000元以內，成了大多數(shù)國產(chǎn)品牌的“軟肋”。而另一方面，運營商對拉動高端用戶的旗艦機始終趨之若鶩，這點在聯(lián)通、電信熱烈營銷iPhone 5上可見一斑。中國移動則強調，市面上除iPhone 5外，所有旗艦機型均已有TD版本。而隨著競爭加劇，運營商投入還遠未到重點。
采寫：南都記者方南
(責任編輯：鑫報)
