2012年第三季度主要的財(cái)務(wù)和營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)
2012年第三季度總收入為3,320萬(wàn)美元，環(huán)比增長(zhǎng)18.2%。
2012年第三季度毛利為340萬(wàn)美元，而2012年第二季度的毛利為負(fù)540萬(wàn)美元。
2012年第三季度的營(yíng)業(yè)虧損為1,260萬(wàn)美元，而2012年第二季度的營(yíng)業(yè)虧損為2.01億美元。
2012年第三季度歸屬于華視傳媒股東凈虧損為1,430萬(wàn)美元，而2012年第二季度歸屬于華視傳媒股東凈虧損為1.94億美元。
2012年第三季度不包括股份支付費(fèi)用、與訴訟相關(guān)的或有損失準(zhǔn)備金、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、減值損失和減值損失產(chǎn)生的所得稅收益的歸屬于華視傳媒股東凈虧損(非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量)為1,270萬(wàn)美元，而2012年第二季度歸屬于華視傳媒股東凈虧損(非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量)為2,070萬(wàn)美元。
2012年第三季度的基本每股凈虧損和攤薄后每股凈虧損均為0.14美元(每份美國(guó)存托股票憑證ADS代表一股普通股)，而2012年第二季度的基本每股凈虧損和攤薄后每股凈虧損均為1.91美元。
截至2012年9月30日，公司的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為6,310萬(wàn)美元。2012年第三季度公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流出為2,620萬(wàn)美元，其中約1,350萬(wàn)美元用于向上海地鐵電視有限公司(“上海地鐵”)支付2012年上半年媒體成本。
在2012年第三季度，公司的網(wǎng)絡(luò)可播出時(shí)間總數(shù)為40,963小時(shí)。
截至2012年9月30日，公司的移動(dòng)數(shù)字電視廣告網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)19個(gè)城市(包括獨(dú)家代理以及成立了合資公司的城市)，共計(jì)107,821個(gè)屏幕。
2012年第三季度公司網(wǎng)絡(luò)的每播出小時(shí)的平均廣告收入為748美元。
2012年第三季度公司的網(wǎng)絡(luò)每播出小時(shí)平均銷售7.31分鐘廣告時(shí)間。
公司董事局主席兼首席執(zhí)行官李利民表示：“在第三季度，我們高興地邀請(qǐng)到兩位電視媒體行業(yè)的資深專家，張慧民先生與謝鎮(zhèn)鴻先生，加入華視傳媒。他們擁有幾十年的電視節(jié)目制作和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，以及廣泛的媒體及廣告客戶資源。華視傳媒作為傳統(tǒng)電視在戶外的唯一延伸，將繼續(xù)致力于通過(guò)提高自制節(jié)目的數(shù)量及推廣線下活動(dòng)，深化與中國(guó)排名前列的各衛(wèi)星電視臺(tái)的合作，來(lái)優(yōu)化自身媒體網(wǎng)絡(luò)的影響力與提升節(jié)目?jī)?nèi)容的吸引力。因此，我堅(jiān)信張慧民先生與謝鎮(zhèn)鴻先生的強(qiáng)力加盟，無(wú)疑將進(jìn)一步推動(dòng)華視傳媒深入挖掘自身媒體平臺(tái)，并為公司帶來(lái)媒體價(jià)值的提升和新的盈利機(jī)會(huì)。”
公司首席財(cái)務(wù)官王焱表示：“不久前重組上海地鐵移動(dòng)電視廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議是華視傳媒在實(shí)行媒體資源優(yōu)化與媒體成本控制戰(zhàn)略中邁出的重要一步。在繼續(xù)滿足客戶需求并保持市場(chǎng)份額的前提下，我們?cè)诓糠置襟w固定成本過(guò)高的城市轉(zhuǎn)而采取靈活的非獨(dú)家經(jīng)營(yíng)合作方式，這將改善公司的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率，并為公司的長(zhǎng)期盈利能力提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”
2012年第三季度業(yè)績(jī)分析
華視傳媒2012年第三季度的總收入為3,320萬(wàn)美元，較2011年第三季度的5,020萬(wàn)美元下降34.0%，較2012年第二季度的2,810萬(wàn)美元增長(zhǎng)18.2%。2012年第三季度的廣告收入為3,300萬(wàn)美元，占總收入的99.3%，較2011年第三季度下降34.4%，較2012年第二季度增長(zhǎng)17.4%。2012年第三季度廣告收入的同比下降主要有以下幾個(gè)原因：首先互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊在公司的廣告投放量持續(xù)下降；其次部分對(duì)公司在2011年第四季度的提價(jià)措施采取短暫性觀望的中小客戶在2012年第三季度廣告投放量的恢復(fù)低于我們之前的預(yù)期；最后，目前整個(gè)廣告市場(chǎng)普遍采取謹(jǐn)慎態(tài)度。2012年第三季度公司為地鐵公司提供設(shè)備維護(hù)服務(wù)的收入為20萬(wàn)美元，占總收入的0.7%。2011年第三季度和2012年第二季度沒(méi)有產(chǎn)生維修服務(wù)收入。
2012年第三季度公司的網(wǎng)絡(luò)可播出時(shí)間總量為40,963小時(shí)，而2011年第三季度和2012年第二季度公司的網(wǎng)絡(luò)的可播出時(shí)間總量分別為43,778小時(shí)和41,012小時(shí)。
2012年第三季度公司的網(wǎng)絡(luò)每播出小時(shí)的平均廣告收入為748美元，而2011年第三季度和2012年第二季度的每播出小時(shí)平均廣告收入分別為1,122美元和658美元。
2012年第三季度公司的網(wǎng)絡(luò)售出的總廣告時(shí)間為299,510分鐘，而2011年第三季度和2012年第二季度的公司的網(wǎng)絡(luò)售出的總廣告時(shí)間為分別為465,756分鐘和269,234分鐘。
2012年第三季度公司的網(wǎng)絡(luò)在每播出小時(shí)里平均售出了7.31分鐘的廣告時(shí)間，而在2011年第三季度和2012年第二季度，每播出小時(shí)里平均售出的廣告時(shí)間分別為10.64分鐘和6.56分鐘。
在2012年第三季度，共有577個(gè)廣告客戶直接或通過(guò)代理向公司購(gòu)買了廣告時(shí)間，而在2011年第三季度和2012年第二季度內(nèi)分別有712個(gè)和558個(gè)廣告客戶直接或通過(guò)代理向公司購(gòu)買了廣告時(shí)間。
作為公司廣告成本最主要的組成部分，2012年第三季度的媒體成本為2,310萬(wàn)美元，占本季度全部廣告成本的77.8%，而2011年第三季度和2012年第二季度的媒體成本分別為2,640萬(wàn)美元和2,720萬(wàn)美元，分別占相應(yīng)期間的全部廣告成本的81.6%和81.4%。
2012年第三季度的毛利為340萬(wàn)美元，而2011年第三季度與2012年第二季度的毛利分別為1,780萬(wàn)美元與負(fù)540萬(wàn)美元。
2012年第三季度廣告銷售毛利率為9.8%，而2011年第三季度和2012年第二季度的廣告銷售毛利率分別為35.5%和負(fù)19.2%。
2012年第三季度的銷售和市場(chǎng)費(fèi)用為990萬(wàn)美元，較2011年第三季度的1,150萬(wàn)美元降低了13.8%，較2012年第二季度的1,080萬(wàn)美元降低了8.8%。公司2012年第三季度銷售和市場(chǎng)費(fèi)用占本季度廣告收入的30.0%，而2011年第三季度和2012年第二季度的銷售和市場(chǎng)費(fèi)用分別占相應(yīng)季度廣告收入的22.8%和38.6%。
2012年第三季度的管理費(fèi)用為490萬(wàn)美元，較2011年第三季度的310萬(wàn)美元增長(zhǎng)了55.9%，較2012年第二季度的420萬(wàn)美元增長(zhǎng)了17.7%。2012年第三季度管理費(fèi)用出現(xiàn)同比增長(zhǎng)主要是由于與數(shù)碼媒體集團(tuán)獻(xiàn)售股東和前高管相關(guān)的訴訟費(fèi)用增長(zhǎng)和對(duì)壞賬計(jì)提的準(zhǔn)備金。
2012年第三季度和2012年第二季度公司就與數(shù)碼媒體集團(tuán)獻(xiàn)售股東和前高管相關(guān)的未決訴訟分別記錄了140萬(wàn)美元的或有損失，而2011年第三季度與訴訟相關(guān)的或有損失為270萬(wàn)美元。
2012年第三季度與2011年第三季度公司按權(quán)益法核算的股權(quán)投資收益為20萬(wàn)美元，而2012年第二季度按權(quán)益法核算的股權(quán)投資損失為20萬(wàn)美元。
2012年第三季度的營(yíng)業(yè)虧損為1,260萬(wàn)美元，2011年第三季度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為80萬(wàn)美元，而2012年第二季度的營(yíng)業(yè)虧損為2.01億美元。與2011年第三季度相比，2012年第三季度的營(yíng)業(yè)虧損主要是由于廣告收入的下降。2012年第二季度的營(yíng)業(yè)虧損主要是因?yàn)楣居谠摷径葘?duì)公司在2008年及2010年完成的并購(gòu)所產(chǎn)生的商譽(yù)和無(wú)形資產(chǎn)計(jì)提了1.79億美元的非現(xiàn)金減值費(fèi)用。廣告客戶的謹(jǐn)慎態(tài)度和廣告市場(chǎng)的持續(xù)低迷導(dǎo)致公司在2012年7月調(diào)低了2012年第二季度的收入指引，也使得公司未來(lái)的收入增長(zhǎng)存在不確定性，而公司在2012年第二季度的股票市值也在不斷下降，上述這些因素導(dǎo)致了該項(xiàng)減值費(fèi)用的計(jì)提。目前，公司對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和商譽(yù)的減值評(píng)估尚未全部完成，但管理層認(rèn)為2012年第二季度已經(jīng)在賬上反映的對(duì)商譽(yù)的1.42億美元減值損失以及對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的3,640萬(wàn)美元的減值損失是很可能發(fā)生的并且是公司現(xiàn)階段的最佳估計(jì)。
2012年第三季度的凈利息費(fèi)用為80萬(wàn)美元，而2011年第三季度與2012年第二季度的凈利息費(fèi)用分別為60萬(wàn)美元和40萬(wàn)美元。
2012年第三季度公司的所得稅費(fèi)用90萬(wàn)美元，而2011年第三季度的所得稅費(fèi)用為100萬(wàn)美元，2012年第二季度的所得稅收益為800萬(wàn)美元。2012年第二季度的所得稅收益中包含了由于對(duì)無(wú)形資產(chǎn)計(jì)提減值而產(chǎn)生的所得稅收益910萬(wàn)美元。2012年第三季度與2011年第三季度沒(méi)有因計(jì)提減值費(fèi)用而產(chǎn)生所得稅收益。
2012年第三季度歸屬于華視傳媒股東凈虧損(按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量)為1,430萬(wàn)美元，而2011年第三季度歸屬于華視傳媒股東凈虧損為80萬(wàn)美元，2012年第二季度歸屬于華視傳媒股東凈虧損為1.94億美元。
2012年第三季度按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量的基本每股凈虧損和攤薄后每股凈虧損均為0.14美元。
2012年第三季度不包括股份支付費(fèi)用、與訴訟相關(guān)的或有損失準(zhǔn)備金、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、減值損失和減值產(chǎn)生的所得稅收益的歸屬于華視傳媒股東凈虧損(非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量)為1,270萬(wàn)美元，而2011年第三季度歸屬于華視傳媒股東凈利潤(rùn)(非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量)為370萬(wàn)美元，2012年第二季度歸屬于華視傳媒股東凈虧損(非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量)為2,070萬(wàn)美元。
截至2012年9月30日，公司的網(wǎng)絡(luò)中屏幕總數(shù)為107,821個(gè)，而2011年9月30日公司網(wǎng)絡(luò)中屏幕總數(shù)為136,777個(gè)，2012年6月30日公司網(wǎng)絡(luò)中屏幕為136,075個(gè)。
截至2012年9月30日，公司有763名員工，而截至2011年9月30日公司員工總數(shù)為842人，截至2012年6月30日，公司有803名員工。
截至2012年9月30日，公司持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為6,310萬(wàn)美元，而2012年6月30日公司持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為7,470萬(wàn)美元。2012年第三季度，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈流出為2,620萬(wàn)美元，其中約1350萬(wàn)美元用于向上海地鐵支付2012年上半年媒體成本。
2012年第三季度，公司的折舊和攤銷費(fèi)用為110萬(wàn)美元，資本性支出為30萬(wàn)美元。
最近發(fā)展
納斯達(dá)克通知函
華視傳媒于2012年7月13日收到納斯達(dá)克通知函。通知函稱，華視傳媒美國(guó)存托股份價(jià)格在2012年5月31日至2012年7月12日期間的連續(xù)30天交易日中收盤買入價(jià)低于1美元，未能符合納斯達(dá)克股票上市規(guī)則第5450(a)(1)條所規(guī)定的1美元最低標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)納斯達(dá)克上市規(guī)則第5810(c)(3)(A)條的規(guī)定，公司有180天寬限期，即在2013年1月9日之前期間，如果公司的美國(guó)存托股份價(jià)格收盤買入價(jià)能夠連續(xù)十個(gè)交易日達(dá)到或高于1美元，則視為已重新符合上述納斯達(dá)克上市規(guī)則的要求。 公司將采取一切可行的措施使公司重新符合納斯達(dá)克上市規(guī)則中對(duì)最低買入價(jià)格的要求。
華視傳媒與香港衛(wèi)視簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》
華視傳媒最近與香港衛(wèi)視簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。香港衛(wèi)視成立于2010年10月，是一家集衛(wèi)星電視、網(wǎng)絡(luò)電視、影視劇投資為一體的國(guó)際傳媒集團(tuán)，目前覆蓋包括香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)和中國(guó)大陸地區(qū)等超過(guò)60多個(gè)亞太國(guó)家和地區(qū)。華視傳媒與香港衛(wèi)視達(dá)成合作協(xié)議，決定將華視在國(guó)內(nèi)公共交通網(wǎng)絡(luò)的覆蓋優(yōu)勢(shì)與香港衛(wèi)視在內(nèi)容創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合以創(chuàng)造新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。華視傳媒將通過(guò)與香港衛(wèi)視的全面合作，積極推動(dòng)內(nèi)容和技術(shù)的創(chuàng)新，為其公共交通系統(tǒng)數(shù)字電視廣告網(wǎng)絡(luò)的受眾提供最佳的觀感體驗(yàn)。
與數(shù)碼媒體集團(tuán)獻(xiàn)售股東和前高管相關(guān)的訴訟進(jìn)展
2012年8月13日，紐約州最高法院下達(dá)書面判決，要求華視傳媒及其全資子公司Vision Best Limited (“Vision Best”) (a)將可隨時(shí)兌換成美元的價(jià)值6,000萬(wàn)美元的資產(chǎn)，在2012年8月21日前轉(zhuǎn)移到紐約州，由紐約市警長(zhǎng)辦公室托管，或(b)將6,000萬(wàn)美元的資金存入由紐約市警長(zhǎng)辦公室控制的托管賬戶，或(c)做出其他等效安排以作為如果前數(shù)碼媒體集團(tuán)股東訴華視傳媒及Vision Best違約勝訴的擔(dān)保。
華視傳媒及其子公司Vision Best在收到判決書后立即采取行動(dòng)遵循法院的判決，并安排將華視傳媒及華視傳媒在中國(guó)境外的子公司所持有的等價(jià)于320萬(wàn)美元的現(xiàn)金轉(zhuǎn)往美國(guó)紐約州警長(zhǎng)辦公室控制的銀行賬戶內(nèi)。而華視傳媒及Vision Best在中國(guó)境內(nèi)的資產(chǎn)如轉(zhuǎn)移往境外需要獲得中國(guó)外匯管理部門審批。華視傳媒于8月20日向相關(guān)外匯管理部門申請(qǐng)將法院要求的剩余約5680萬(wàn)美元款項(xiàng)轉(zhuǎn)移往境外，而此項(xiàng)申請(qǐng)被外匯管理部門否決。
與此同時(shí)，華視傳媒及其子公司Vision Best針對(duì)該項(xiàng)8月13日收到的裁決書積極上訴并爭(zhēng)取延緩執(zhí)行。華視傳媒及Vision Best于向紐約州最高法院提出延緩執(zhí)行的申請(qǐng)，但該申請(qǐng)于2012年8月17日被上訴庭的一位法官否決，而后在2012年10月2日被一個(gè)由數(shù)位上訴庭法官組成的小組否決。華視傳媒已就紐約州法院8月13日的判決進(jìn)行上訴，該上訴將在2013年1月進(jìn)行聆訊。
2012年10月21日，數(shù)碼媒體集團(tuán)獻(xiàn)售股東和前高管因華視傳媒及其子公司Vision Best未能在2012年8月21日前向紐約州轉(zhuǎn)移6,000萬(wàn)美元的資產(chǎn)，向紐約州最高法院提起一項(xiàng)藐視法庭動(dòng)議。該動(dòng)議指控，華視傳媒及其子公司未能及時(shí)轉(zhuǎn)移有關(guān)資產(chǎn)的行為是故意違反法庭要求。華視傳媒認(rèn)為，其已盡最大努力尋求遵循法院裁決書的一切措施，并且認(rèn)為數(shù)碼媒體集團(tuán)獻(xiàn)售股東和前高管的指控是毫無(wú)依據(jù)的。
張慧民與謝鎮(zhèn)鴻先生加入公司
張慧民先生于2012年8月加入華視傳媒。張慧民先生從事電視行業(yè)的廣告運(yùn)營(yíng)十多年，擁有廣泛的媒體與廣告客戶資源。作為深圳衛(wèi)視的主要?jiǎng)?chuàng)始人，張慧民先生曾先后出任深圳廣電集團(tuán)廣告部總經(jīng)理助理，深圳衛(wèi)視副總監(jiān)和深圳衛(wèi)視廣告部主任。張慧民先生還曾在安徽衛(wèi)視廣告部工作，并主導(dǎo)安徽衛(wèi)視躋身全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視廣告收入的前五名。張慧民先生擁有華東政法大學(xué)的法學(xué)學(xué)士學(xué)位。
謝鎮(zhèn)鴻先生于2012年8月加入華視傳媒，全面負(fù)責(zé)新成立的節(jié)目創(chuàng)意制作中心的管理工作。謝鎮(zhèn)鴻先生從事電視媒體行業(yè)二十余年，熟稔電視節(jié)目的運(yùn)作且擁有與國(guó)內(nèi)外知名媒體合作的豐富經(jīng)驗(yàn)，其成功策劃及運(yùn)作的一系列題材多樣、影響深遠(yuǎn)的優(yōu)秀電視節(jié)目不僅獲得業(yè)界的廣泛贊譽(yù)還多次榮獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。謝鎮(zhèn)鴻先生在加入華視前，曾擔(dān)任深圳衛(wèi)視的副總監(jiān)，分管深圳衛(wèi)視的大型娛樂(lè)節(jié)目，并為深圳衛(wèi)視由創(chuàng)立初始到躍居全國(guó)排名前十的衛(wèi)星電視臺(tái)做出了主要的貢獻(xiàn)。謝鎮(zhèn)鴻先生在1994年作為引進(jìn)人才受邀加入深圳電視臺(tái)，先后擔(dān)任了欄目總導(dǎo)演、欄目副總制片人、欄目部主任及頻道副總監(jiān)等職位，在媒體內(nèi)容的創(chuàng)新與電視運(yùn)作模式的探索方面做出了突出貢獻(xiàn)。謝鎮(zhèn)鴻先生澳門城市大學(xué)頒發(fā)的工商管理碩士學(xué)位。
業(yè)務(wù)展望
公司預(yù)期2012年第四季度的廣告收入將在2,600萬(wàn)美元到2,800萬(wàn)美元之間。
與以往其他季度公司給出的指引不同的是，公司2012年第四季度的廣告收入的預(yù)期金額已根據(jù)中國(guó)近期的增值稅例改動(dòng)進(jìn)行了調(diào)整，收入預(yù)期比按照以往季度預(yù)期的口徑減少了約6%，以剔除不包含在收入中的增值稅金額。
公司上述預(yù)期是在1美元兌換人民幣6.3190元的基礎(chǔ)上建立的。
公司提示本次給出的指引是建立在截至此次業(yè)績(jī)公告日止，公司現(xiàn)有的已經(jīng)簽署了獨(dú)家代理協(xié)議或者合資協(xié)議的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及公司管理層對(duì)公司與數(shù)碼媒體集團(tuán)獻(xiàn)售股東和前高管之間的未決訴訟可能產(chǎn)生的結(jié)果現(xiàn)階段的評(píng)估的基礎(chǔ)上的。如果公司網(wǎng)絡(luò)所覆蓋的城市增加或減少，或者由于該未決訴訟后續(xù)的進(jìn)展與管理層現(xiàn)階段對(duì)訴訟結(jié)果的判斷不一致，則管理層的預(yù)測(cè)可能因此有所變動(dòng)。
電話會(huì)議
財(cái)報(bào)發(fā)布后，華視傳媒管理團(tuán)隊(duì)將于美國(guó)東部時(shí)間2012年11月15日晚上9點(diǎn)(北京/香港時(shí)間2012年11月16日上午9點(diǎn))召開財(cái)報(bào)電話會(huì)議。
收聽電話會(huì)議的號(hào)碼如下：
美國(guó)(免費(fèi))：+1-866-519-4004
美國(guó)(付費(fèi))+1-718-354-1231
中國(guó)香港：+852-2475-0994
國(guó)際：+65-6723-9381
密碼：VisionChina Earnings Call
電話會(huì)議結(jié)束后，直至2012年11月23日，可撥打以下電話收聽此次電話會(huì)議錄音：
美國(guó)(免費(fèi))：+1-855-452-5696
美國(guó)(付費(fèi))：+1-646-254-3697
國(guó)際：+61-2-8199-0299
密碼：68442599
此外，華視傳媒網(wǎng)站www.visionchina.cn投資者關(guān)系頻道將對(duì)電話會(huì)議進(jìn)行直播，并提供錄音。
(責(zé)任編輯：鑫報(bào))
