導(dǎo)語：《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)版周六刊文稱，對馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)來說，F(xiàn)acebook的IPO(首次公開招股)是一個轉(zhuǎn)折點。這筆交易要么表明Facebook正在改變一切，要么表明圍繞Facebook的狂熱正在失控。

　　以下為文章全文：

　　IPO創(chuàng)歷史

　　美國當?shù)貢r間本周一上午，華爾街多名手握數(shù)十億美元資金的重量級人物都在靜靜等候一個人。在會場中，紙和筆發(fā)出沙沙聲，黑莓(微博)手機鈴聲偶爾響起。然而，扎克伯格究竟在哪里？

　　扎克伯格，這個穿著連帽衫的大男孩，仍在洗手間中遲遲沒有出來。然而很明顯，西裝革履的投資界大亨可以等他。在臺上，扎克伯格的副手謝麗爾·桑德伯格 (Sheryl Sandberg)聳著肩說：你們知道扎克伯格就是這樣，而臺下聽眾們笑著回應(yīng)：是的，我們知道。優(yōu)雅的企業(yè)高管桑德伯格和書呆子式的程序員扎克伯格成為 Facebook的陰陽兩面。

　　這一天是5月7日，是扎克伯格28歲生日的前一周。華爾街、硅谷和全世界都知道，有大事將要發(fā)生。這要么證明，F(xiàn)acebook正在改變?nèi)蚋鞯氐囊磺?，要么表明圍繞社交媒體和Facebook的狂熱正在失控。

　　在曼哈頓中心喜達屋酒店的大廳中，F(xiàn)acebook高管、公關(guān)專家和銀行家正在為Facebook的IPO進行推介。這不僅僅是企業(yè)IPO，更像是一場文化盛會，以及科技行業(yè)歷史上的小高潮。這可能成為歷史上永恒的“瞬間”。擁有大筆資金的投資者來到喜達屋酒店，參與這場盛會。如果一切順利，F(xiàn)acebook股票將于下周五上市，而公司估值將接近1000億美元。

　　1000億美元！而這家公司在8年前甚至并不存在。

　　能力引質(zhì)疑

　　在這一發(fā)展歷程中，沒有人比扎克伯格更重要。他是《社交網(wǎng)絡(luò)》電影中的英雄和惡魔，是世界的毀滅者，是人們的“時間殺手”。他延續(xù)了自古登堡(德國活版印刷發(fā)明人)以來的一系列變革，改變了人們溝通和思考的方式。

　　扎克伯格的故事，包括他在紐約州Dobbs Ferry的兒童時代，在哈佛大學(xué)因“thefacebook”而起的糾紛，以及在硅谷的迅速崛起，已經(jīng)廣為人知。Facebook的IPO將開啟一個新篇章，這也將是當代商業(yè)史上最偉大的故事之一。扎克伯格將成為巨富，他持有的股份價值將達到187億美元。

　　將這些令人難以置信的數(shù)據(jù)放在一旁，許多人心中的疑問在于：扎克伯格是否真的為這一切做好了準備？他是否已經(jīng)足夠成熟，有能力領(lǐng)導(dǎo)一家比麥當勞(微博)和高盛更值錢的公司？這些問題的答案將決定Facebook的未來，以及Facebook新的公眾股東的財富發(fā)展。扎克伯格第一次需要經(jīng)由股票市場接受外界的評判，而每一名CEO都知道這一市場的無情。

　　LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人、扎克伯格的顧問、Facebook的早期投資者雷德·霍夫曼(Redi Hoffman)表示：“你需要打賭，所賭的問題就是‘這個創(chuàng)始人能否有好的表現(xiàn)’。扎克伯格做得很好。”

　　強項和短板

　　外界目前很難做出判斷。問題在于，作為一名CEO，扎克伯格未來能取得什么樣的成就。扎克伯格本人拒絕接受采訪，而對硅谷多名風(fēng)險投資家和創(chuàng)業(yè)者，以及 Facebook內(nèi)部和外部相關(guān)人士的采訪表明，扎克伯格給他人留下了很好的印象。在經(jīng)歷了失敗和成功之后，連帽衫之下的扎克伯格正逐漸成長為穩(wěn)定的領(lǐng)袖。

　　朋友和同事都認為，扎克伯格的目標是長期擔(dān)任Facebook的CEO。與編寫程序的軟件工程師類似，扎克伯格正試圖彌補“個人代碼”中的漏洞，確保代碼不會崩潰。

　　他們認為，即使目前已經(jīng)手握數(shù)十億美元，扎克伯格仍清楚地知道自己的短處。扎克伯格的強項在于產(chǎn)品設(shè)計和戰(zhàn)略，他參與了這些領(lǐng)域的細微工作。而他的弱項則是公司的日常管理和運營，因此他聘請了其他人作為幫手。扎克伯格獲得了頂尖的工程師和經(jīng)理人，包括42歲的桑德伯格。朋友和同事認為，桑德伯格是扎克伯格的老師，指導(dǎo)他如何與員工打交道，以及如何建立Facebook的業(yè)務(wù)。

　　此外，扎克伯格還在Facebook之外投資自己的智囊團。扎克伯格的顧問包括比爾·蓋茨(Bill Gates)和史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，以及網(wǎng)景公司聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·安德森(Marc Andreessen)和華盛頓郵報公司董事長及CEO唐納德·格拉漢姆(Donald Graham)。

　　一名風(fēng)險投資家表示，當他2005年會見扎克伯格時，扎克伯格已表示他不僅僅希望從風(fēng)險投資公司處獲得錢。他希望有人可以將他引薦給蓋茨。目前，蓋茨經(jīng)常就企業(yè)哲學(xué)和管理問題向扎克伯格提供建議。

　　熟識扎克伯格多年的Salesforce CEO馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)表示：“關(guān)于扎克伯格，最有趣的一點是，他如何使自己成長為一名領(lǐng)導(dǎo)者。他不僅對行業(yè)發(fā)展有遠見，對自己也有著預(yù)見性。”

　　著裝遭批評

　　毫無疑問，扎克伯格仍會遇到一些不適應(yīng)的處境，尤其是在華爾街。例如，本周一在喜達屋酒店中，一些人就扎克伯格大學(xué)宿舍式的著裝提出指責(zé)，稱這是對金融業(yè)的不尊重。

　　Wedbush Securities分析師邁克爾·帕赫特(Michael Pachter)在接受彭博電視臺采訪時表示：“扎克伯格穿著標志性的連帽衫，他向投資者明確表示，他不關(guān)注這一問題。他將會做自己，做他以往一直做的事情。我認為這是不成熟的標志。他必須意識到他正在吸引投資者，必須向投資者顯示應(yīng)有的尊重，因為他正要求他們投資。”

　　不過沒有人否認，華爾街以及Facebook的9.01億每月活躍用戶正在習(xí)慣扎克伯格的風(fēng)格。很多年以前，喬布斯和蓋茨挑戰(zhàn)了CEO應(yīng)當向外界展示的形象。不過扎克伯格使這一問題被進一步擺上臺面，而Facebook的成功成為推動改變的重要因素。

　　一名不愿透露姓名的扎克伯格好友表示：“在學(xué)習(xí)時，扎克伯格就像是一塊海綿。相對于其他任何人，他更愿意要求與他人對話。他總是問‘為什么？為什么？為什么？’他很明確地知道，他善于哪些事情。”

　　近年來，已有許多文章討論“國王式CEO”的消亡。這樣的CEO會與下屬保持一定距離，并向他們發(fā)號施令。扎克伯格似乎與這樣的形象完全相反。不過大部分了解扎克伯格的人都表示，扎克伯格維持的并不僅僅是CEO的權(quán)力。

　　扎克伯格哈佛大學(xué)的舍友喬伊·格林(Joe Green)表示，早年間扎克伯格非常自信，因此表現(xiàn)得有一些孤僻。當時的扎克伯格并不是最好的溝通者。他表示：“你可以認為這樣不好，但你必須有極強的自信，才能啟動類似Facebook這樣的項目。”格林目前是Facebook平臺知名應(yīng)用Causes的聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　扎克伯格曾被古希臘和古羅馬的文化深深吸引。在兒童時代，他最喜愛的一款視頻游戲是《文明》。該游戲的獲勝目標是“建設(shè)能經(jīng)受時間考驗的帝國”。扎克伯格的一名好友表示，《文明》是扎克伯格“發(fā)展Facebook的基石”。

　　屢敗屢戰(zhàn)

　　不過2006年，扎克伯格差一點失去對Facebook的控制，這也是他作為Facebook CEO遭遇的最大失敗。當時，雅虎高管丹尼爾·羅森斯維格(Daniel Rosensweig)與Facebook進行了接觸，希望雅虎能收購該公司。扎克伯格開出的價格為10億美元，僅約為Facebook本周上市后市值的 1/100。

　　羅森斯維格目前是Chegg CEO。扎克伯格和羅森斯維格當時已非正式地達成了交易。然而由于雅虎股價大幅下跌，雅虎將收購價格下調(diào)至8.5億美元。因此扎克伯格放棄了交易，并稱自己再也不會犯同樣的錯誤。

　　在去年10月斯坦福大學(xué)舉辦的一次創(chuàng)業(yè)企業(yè)會議上，扎克伯格表示：“如果你不希望出售公司，那么不要進入這樣的流程，與其他人討論這一問題。”扎克伯格隨后加強了對Facebook的控制，趕走了支持與雅虎交易的Facebook員工。

　　扎克伯格對Facebook用戶隱私權(quán)的態(tài)度也引起了廣泛爭議。2006年，當Facebook推出“動態(tài)匯總”功能時，扎克伯格認為這將引起轟動。然而許多用戶對此感到憤怒，因為他們的個人主頁將自動廣播所有的個人頁面修改和新增活動。Facebook一度接到了加州帕洛阿爾托市警察部門的電話，詢問該公司是否能關(guān)閉動態(tài)匯總功能，因為憤怒的人群計劃上街游行，對Facebook的做法表示抗議。

　　扎克伯格隨后做出道歉，但仍保留了動態(tài)匯總的大部分功能。實際上，即使是現(xiàn)在，扎克伯格也仍在推動用戶更多地分享信息，并且常常是以用戶無法理解的方式，而只有在用戶不滿積累到一定程度時才會做出退讓。

　　Facebook曾經(jīng)推出了廣告服務(wù)Beacon，自動發(fā)布用戶的網(wǎng)上購物詳情。該服務(wù)也遭到激勵批評。扎克伯格隨后決定放棄Beacon，并宣布將支出 950萬美元建立一家隱私權(quán)組織，以解決相關(guān)的集體訴訟。不過扎克伯格并未停止步伐。Facebook一名前員工表示：“扎克伯格不會停歇，如果一種方法行不通，他仍會不斷嘗試。”

　　學(xué)以致用

　　華盛頓郵報公司的總部位于華盛頓特區(qū)的西北部，這是一個與硅谷完全不同的地區(qū)。然而在2005年初，F(xiàn)acebook也給當?shù)貛砀淖?。當時，通過哈佛大學(xué)同學(xué)引薦，扎克伯格見到了華盛頓郵報公司CEO格拉漢姆。

　　扎克伯格和Facebook的首任總裁希恩·帕克(Sean Parker)一同前往華盛頓，希望華盛頓郵報公司能對Facebook進行投資。在《Facebook效應(yīng)》一書中，作者大衛(wèi)·柯克帕特里克 (David Kirkpatrick)回憶，扎克伯格被華盛頓郵報公司和硅谷科技公司之間的差異震驚。扎克伯格表示：“我對于文化差異感到驚訝。他們關(guān)注長期發(fā)展，專注于品牌。”

　　扎克伯格在隨后4年中一直追隨格拉漢姆，參加他的會議以及面向分析師的介紹，希望了解格拉漢姆如何運營一家大公司。2009年，扎克伯格邀請格拉漢姆加入Facebook董事會。不過華盛頓郵報公司從未投資Facebook。

　　扎克伯格不僅被格拉漢姆的遠見所吸引，同時也非常關(guān)注華盛頓郵報的股權(quán)結(jié)構(gòu)。與許多其他媒體公司一樣，華盛頓郵報公司采用兩級的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這確保格拉漢姆家族擁有足夠的投票權(quán)。扎克伯格在Facebook模仿了這樣的結(jié)構(gòu)。當Facebook上市后，扎克伯格只持有該公司的小部分股份，但投票權(quán)卻超過一半。

　　扎克伯格也從帕克身上獲得了有價值的經(jīng)驗。帕克曾告訴扎克伯格保持對公司控制權(quán)的重要性。帕克自己曾遇到過這樣的問題。作為在線地址簿服務(wù)Plaxo的創(chuàng)始人，帕克與風(fēng)險投資公司之間發(fā)生了持續(xù)的糾紛，并最終導(dǎo)致了Plaxo的失敗。

　　為了保護扎克伯格，帕克起草了法律文件，確保扎克伯格擁有Facebook董事會的兩個席位，當時的另一個席位分配給了帕克本人。只要扎克伯格仍擁有董事會席位，那么他所持股份就不會減少。而當帕克從Facebook離職時，他將自己的董事會席位還給了扎克伯格。

　　帕克在Facebook還扮演了另一個非常重要的角色，幫助該公司招聘了大量的早期員工，其中包括隨后成為LinkedIn明星的馬特·科勒爾(Matt Cohler)、Facebook首任銷售主管凱文·科爾蘭(Kevin Colleran)和Facebook首席設(shè)計師阿隆·希提格(Aaron Sittig)。帕克還主導(dǎo)了Facebook最初幾輪融資，吸引來了PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人皮特·希爾(Peter Thiel)等知名投資人。

　　喬布斯也曾指導(dǎo)扎克伯格如何招聘。在蘋果發(fā)展早期，喬布斯常常在散步時決定招聘對象。在Facebook成立之初，扎克伯格曾向喬布斯尋求建議。兩人常常在下午一同散步，從而形成了很好的私人關(guān)系。扎克伯格甚至從蘋果的設(shè)計中獲得靈感，并仿照Macworld的形式每年召開F8大會。在招聘時，扎克伯格也模仿喬布斯。當Facebook在帕洛阿爾托建立公司總部之后，扎克伯格常常在散步時做出招聘某些高管的決定。

　　一些以這種方式加入Facebook的員工表示，扎克伯格與應(yīng)聘者一同散步，在路上提出相關(guān)問題，并在一塊警示標志前停下。在那里，扎克伯格會向應(yīng)聘者介紹眼前的景觀，以及他對未來的看法。

　　去年由扎克伯格招聘的一名Facebook員工表示：“他指向蘋果總部，隨后是惠普(微博)和其他一些大型科技公司的總部。最后他指著Facebook說，這家公司的規(guī)模將超過之前那些公司的總和，而如果我加入Facebook，我將成為它的一部分。”

　　收購達人

　　“我們不需要任何律師的參與，讓我們私下談?wù)劇?rdquo;在希望收購其他公司時，扎克伯格常常會通過電話或Facebook即時通訊工具進行這樣的開場白。過去8 年中，F(xiàn)acebook收購了多家公司，包括FriendFeed、Snaptu和Gowalla。今年4月，F(xiàn)acebook宣布以10億美元的價格收購照片分享服務(wù)Instagram。

　　作為CEO，扎克伯格已證明自己是出色的交易談判者。一名曾與扎克伯格接觸的CEO表示：“扎克伯格能夠說服收購目標，他們應(yīng)當以這樣的價值接受這筆交易。隨后，他會去找希望投資Facebook的投資者，并說這家創(chuàng)業(yè)企業(yè)將會以這樣的估值加入我們，因此你應(yīng)當進行這一數(shù)額的投資。”

　　例如，在與Instagram進行收購談判的最后，扎克伯格和該公司CEO凱文·希斯特羅姆(Kevin Systrom)在扎克伯格家中私下達成了協(xié)議。律師和顧問均沒有參與這一過程。一名在場人士表示：“當交易完成時，扎克伯格和希斯特羅姆坐在外面，吃著牛排和冰激凌，而律師都坐在里面觀看《權(quán)力的游戲》。”這兩個20多歲的年輕人獨自商定了交易條款。

　　收購Instagram的交易體現(xiàn)了扎克伯格在過去8年中運用自己權(quán)力的方式。消息人士稱，F(xiàn)acebook董事會直到交易宣布前幾天才通過一封簡短的電子郵件獲悉此事，并且也沒有提出反對。

　　走向成功

　　考慮到即將到來的IPO，作為一名CEO，扎克伯格目前非常安全。在Facebook以外，扎克伯格有幾名好友，以及女友普里西拉·陳(Priscilla Chan)和一只寵物犬Beast。與它的主人一樣，Beast也有著自己的Facebook主頁。

　　有些晚上，當夜幕降臨后，扎克伯格和他的助手會在Facebook總部外玩輪式曲棍球，也有可能喝一兩瓶啤酒。輪式曲棍球剛剛進入硅谷不久，但扎克伯格早在兒童時代就在紐約州玩過這種運動。

　　在院子外，許多20多歲的年輕人喧嘩著溜冰，直到天色完全暗下來。在院子里，巨大的黑色磚塊拼寫出單詞“hack”。他們將自己的溜冰場稱作“黑客體育場”。

　　“Facebook幫”和他們的船長扎克伯格正奮力溜冰。他們謹慎地瞄準，并試圖獲得勝利。(張帆)