文章來源：鈦媒體

　　【鈦媒體綜合】最近圍繞著諾基亞發(fā)生了兩大新聞：一是微軟宣布以3.5億美元的價格將諾基亞功能手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給富士康旗下的一家子公司；二是諾基亞宣布把諾基亞品牌和一些專利技術(shù)授權(quán)給芬蘭手機(jī)制造商HMD公司，該公司將重新生產(chǎn)諾基亞品牌的智能手機(jī)和平板，諾基亞將會按照產(chǎn)品銷售量收取商標(biāo)授權(quán)費(fèi)和專利授權(quán)費(fèi)。

　　但遺憾的是，這些業(yè)務(wù)和諾基亞本身并無太大直接關(guān)系，也無法給諾基亞帶來新的工作崗位。

　　據(jù)路透社等多家外媒報道，周五諾基亞對外證實(shí)，在芬蘭地區(qū)再次裁員了1032人。據(jù)悉，此次裁員主要針對芬蘭地區(qū)的業(yè)務(wù)，覆蓋了諾基亞多個業(yè)務(wù)部門。而此次裁員，其實(shí)是上個月其對外宣布的全球裁員計劃在芬蘭的組成部分。

　　作為芬蘭最大的公司，過去10年，由于其手機(jī)業(yè)務(wù)受到其他智能手機(jī)廠商的沖擊，諾基亞在本土芬蘭裁員了數(shù)千人。諾基亞于去年4月啟動了最新的降成本項(xiàng)目，目標(biāo)是到2018年與阿爾卡特朗訊實(shí)現(xiàn)9億歐元(約合10億美元)的運(yùn)營成本優(yōu)化。目前諾基亞拒絕透露全球裁員的總數(shù)，但表示正在與約30個國家的員工代表談判。

　　據(jù)悉，目前諾基亞在全球擁有104000名員工，其中在芬蘭員工人數(shù)為6850，德國4800人，而在法國工作的員工有4200人。在全球大裁員完成之后，諾基亞每年能夠降低十億美元的成本。

　　據(jù)報道，對于遭到裁員的員工，諾基亞多年前推出了幫助計劃，而此次裁員受影響的員工也能夠享受到這些政策，其中如果員工自行創(chuàng)業(yè)，諾基亞將會提供一部分資金幫助，另外在員工重新尋找工作方面，諾基亞也會提供相關(guān)的咨詢服務(wù)。

　　賣商標(biāo)能夠“曲線救國”嗎？

　　在變賣了智能手機(jī)業(yè)務(wù)之后，諾基亞再度對外轉(zhuǎn)讓了數(shù)字地圖業(yè)務(wù)，目前諾基亞只剩下電信設(shè)備業(yè)務(wù)和一個小規(guī)模的科技研發(fā)部門。這一部門主要負(fù)責(zé)對外授權(quán)諾基亞的專利和商標(biāo)，與HMD的手機(jī)品牌合作也是科技部門來完成。

　　據(jù)了解，HMD公司主要的高管和員工，都曾經(jīng)在諾基亞公司效力，并且后來伴隨著收購交易投奔了微軟公司。這家公司將主要從事智能手機(jī)和平板電腦的設(shè)計，預(yù)計生產(chǎn)制造仍然會委托給富士康集團(tuán)。

　　而諾基亞似乎是想借與HMD的品牌合作“曲線救國”，重返手機(jī)市場。根據(jù)外媒報道顯示，回歸智能機(jī)市場這件事上，諾基亞與HMD公司是全球獨(dú)家授權(quán)合作，期限為十年；在合作期限內(nèi)，HMD賣出去的每一件諾基亞品牌的商品，都需要向諾基亞支付授權(quán)費(fèi)用。

　　這就是說，芬蘭HMD公司將成為全球唯一一家能夠生產(chǎn)諾基亞品牌智能手機(jī)、平板電腦等產(chǎn)品的公司。不過，諾基亞并未投資入股這家新公司，只讓諾基亞旗下的科技部門在新公司中謀得一個董事席位，這名董事的職責(zé)就是確保該公司的產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀設(shè)計、創(chuàng)新水平等方面符合全世界消費(fèi)者對諾基亞品牌的預(yù)期值。

　　在功能機(jī)時代，諾基亞可謂是輝煌一時。巔峰時曾經(jīng)占據(jù)全球手機(jī)市場1/3以上的份額，在全球最大的手機(jī)市場——中國，也有無數(shù)的“諾粉”懷念諾基亞功能機(jī)的便宜、耐用，這些都為諾基亞在智能機(jī)時代重出江湖奠定了良好的市場基礎(chǔ)，但這并不代表諾基亞回歸手機(jī)市場一定是成功之舉。

　　原因顯而易見，如今的智能機(jī)市場早已變得面目全非。資料顯示，2015年全球智能手機(jī)市場份額排名前十的廠商中，只有1家美國廠商(蘋果)，1家日本公司(索尼)，2家韓國廠商(三星和LG)，6家中國廠商。同時，中國手機(jī)廠商在早些年形成的“中華酷聯(lián)”市場格局，由于中興等廠商的逐漸衰落，市場版圖也已經(jīng)被華為、小米、OPPO、Vivo等力量重新劃分。

　　在這樣的背景下，諾基亞回歸已經(jīng)一片血海的智能機(jī)市場勝算幾何？北京一位知名通信行業(yè)專家對此表示，諾基亞回歸手機(jī)市場面臨如何在同質(zhì)化競爭的市場中脫穎而出、如何重新打造渠道控制力等多方面的挑戰(zhàn)。
　　“提起諾基亞這個手機(jī)品牌，中國用戶的印象一直是耐用不貴，放在過去兩年，諾基亞迅速殺入千元機(jī)市場，或許還有機(jī)會。但在目前，千元機(jī)市場，特別是在中國，由于眾多廠商的介入，已是一片‘紅海’，如果重新回歸智能手機(jī)市場的諾基亞延續(xù)過去的風(fēng)格、主打‘親民牌”，估計機(jī)會不大。”這位通信行業(yè)專家表示。

　　另外，曾經(jīng)在諾基亞供職的人士也表示，“經(jīng)過最近幾年的波折，諾基亞的渠道能力、供應(yīng)鏈掌控能力應(yīng)該說已經(jīng)被完全破壞了，重建這些能力費(fèi)時費(fèi)力，新成立的HMD也未必有這方面的資源，所以諾基亞作為‘王者’回歸市場的概率應(yīng)該是很低的。”

　　在2013年花費(fèi)約72億美元接手諾基亞手機(jī)的微軟，也因市場份額逐年萎縮，最終徹底放棄諾基亞品牌。在HMD和富士康接手諾基亞手機(jī)品牌后，面對的行業(yè)環(huán)境更加兇險，手機(jī)市場飽和，市場逐漸向大品牌集中，沒有綜合平臺實(shí)力的手機(jī)廠商很難在這一輪市場洗牌中幸存。

　　且作為全球最大的手機(jī)代工廠，富士康已頂?shù)叫袠I(yè)天花板。如此看來，在智能機(jī)時代想要卷土重來的“諾基亞”，似乎已經(jīng)無力回天了。