1929年誕生在黃浦江畔的佛慈，在中國制藥史上創(chuàng)造了四個第一的紀(jì)錄：第一家提出“科學(xué)提煉，改良國藥”思想的企業(yè)；第一家生產(chǎn)中藥濃縮丸的企業(yè)；第一家把中成藥現(xiàn)代劑型推向國際市場的企業(yè)；第一家在中藥行業(yè)引入先進(jìn)的股份制資本組織形式的企業(yè)。在80年的發(fā)展歷程中，佛慈經(jīng)過了社會主義市場經(jīng)濟(jì)浪潮的洗禮，也歷經(jīng)了國企改革的陣痛，就在佛慈初步完成股份制向百年大計邁進(jìn)之時，佛慈上市也指日可待！

　
領(lǐng)導(dǎo)班子研究佛慈發(fā)展藍(lán)圖   記者 安寧 攝

 

　　A  十多年前與上市夢想失之交臂
上市對于佛慈而言，是很早以前就在勾勒的夢想。早在1993年，全國范圍內(nèi)國有企業(yè)股份改制并爭相上市都在如火如荼進(jìn)行著的時候，佛慈作為引領(lǐng)蘭州歷次改革試點的前沿企業(yè)，自然義無反顧地投身到了這場可能改變企業(yè)命運的改革當(dāng)中。在當(dāng)時中國還沒有出現(xiàn)專業(yè)的證券公司時，佛慈便主動制定出了初步的改制方案，期望這一主動舉措能使佛慈成功上市，以此加快企業(yè)發(fā)展。

　　但在當(dāng)時擺在佛慈人面前的路有兩條：一是改制上市；二是合資嫁接。

　　佛慈在摸索、在探尋。

　　就改制上市而言，當(dāng)時中國證券市場剛剛起步，許多證券法規(guī)還未完善，沒有條條框框的約束，企業(yè)上市則顯得容易許多，這對企業(yè)來說無疑是一個機(jī)會。然而對于當(dāng)時的佛慈來說，作為出口企業(yè)最重要的是能夠取得對外自主經(jīng)營權(quán)，而唯有合資才可以轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，為企業(yè)換來對外自主經(jīng)營權(quán)。一方面改制上市可以為獲得最快的融資渠道，而另一方面，合資嫁接可以為佛慈換來對外自主經(jīng)營權(quán)，兩者都是佛慈發(fā)展所必須的要件。但在眼下，能夠擁有自主出口經(jīng)營權(quán)無疑就成為佛慈發(fā)展出口業(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急，那么合資也就成了佛慈人順利成章的第一選擇。

　　然而在1997年，蘭州市政府在全市工商企業(yè)中篩選出了幾家企業(yè)準(zhǔn)備推薦上市，佛慈名例其中，改制上市的機(jī)會再次降臨佛慈。但當(dāng)時國家在上市的企業(yè)規(guī)模上采取的是總量控制的“名額制”，即國家每年給我省一至二個上市的“名額”。在這種政策的影響下，各省為了充分利用到手的極其有限的“名額”資源，盡量在證券市場上獲得最大的融資規(guī)模，普遍采取了上“大盤股”的做法。因此當(dāng)時上市的企業(yè)的“盤子”大都是在幾個億甚至十幾個億之間，股票發(fā)行規(guī)模也都在5000萬股以上，甘肅也不例外，在上市規(guī)模上傾向于上“大盤股”，最終佛慈在全省篩選的結(jié)果中再次與上市夢想失之交臂。

B   　在陣痛中完成改革

　　隨著我國證券市場的不斷完善和規(guī)范，于2000年取消了不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的行政審批制度，改為企業(yè)自主申請、證券公司保薦、國家證監(jiān)會核準(zhǔn)的辦法等新政策。佛慈再次意識到，機(jī)會又來了！

　　這一次佛慈不再是紙上談兵，而是實實在在地進(jìn)行了企業(yè)改制，資產(chǎn)評估，土地評估，并經(jīng)過層層報批，將企業(yè)改制為符合《公司法》規(guī)定的股份公司。就在佛慈積極準(zhǔn)備上市的同時，蘭州市有關(guān)部門也在為市屬的另一家上市公司取得配股資格積極運作。但為了使該公司取得配股資格，達(dá)到國家規(guī)定的凈資產(chǎn)收益率必須達(dá)到15％的要求，有關(guān)部門提出了資產(chǎn)置換的方案，即由佛慈與該公司組成一個集團(tuán)公司，再由集團(tuán)公司內(nèi)部對二個企業(yè)的部分資產(chǎn)進(jìn)行置換，優(yōu)化該公司的資產(chǎn)的配置。佛慈在強(qiáng)大的壓力下不得不退而求其次，然而這一方案并未使佛慈如愿以償，而是伴隨著新政策的出臺而宣告失敗。

　　雖然佛慈上市之路一波三折，但這一次也使得佛慈在企業(yè)重組改制后更加堅信了決定，那就是要盡快上市。無論是從企業(yè)以后的長足發(fā)展來看，還是關(guān)乎企業(yè)目前突破瓶頸的問題，上市都迫在眉睫。如果將企業(yè)改制比作佛慈制藥發(fā)展的“助推器”，那么，股票上市則是其騰飛的“引擎”。賈朝民則說：“佛慈是一個在國際、國內(nèi)中成藥市場上都有重要影響的大品牌，但目前企業(yè)的發(fā)展規(guī)模還不能與企業(yè)品牌的影響力相匹配。我們將在省、市政府的大力支持下推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，用5—10年時間，通過資本運作進(jìn)一步整合甘肅醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)、銷、研為一體的全國性大型藥業(yè)集團(tuán)，到2012年實現(xiàn)產(chǎn)銷8億元，到2017年實現(xiàn)產(chǎn)銷20億元。”這一次，佛慈又在等待著機(jī)會，并于2007年重啟上市行動。

　C  　佛慈上市進(jìn)入實質(zhì)性階段

　　2007年7月30日，佛慈制藥正式啟動了企業(yè)首發(fā)上市工作，成立了由公司、華龍證券、五聯(lián)會計師事務(wù)所、經(jīng)天地律師事務(wù)所、蘭州睿華管理咨詢公司組成的上市項目組，同時在中介機(jī)構(gòu)的大力配合下，成立了“企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。終于在2007年底，經(jīng)過充分準(zhǔn)備和艱苦努力，佛慈順利完成了大規(guī)模的內(nèi)部資產(chǎn)重組整合工作。 

　　圍繞股票上市目標(biāo)，佛慈制藥于去年展開了大規(guī)模的內(nèi)部資產(chǎn)重組整合工作。收購了蘭州佛慈制藥廠全資子公司及控股公司的經(jīng)營性資產(chǎn)，同時劃轉(zhuǎn)了300多個藥品批號，解決了長期以來制約企業(yè)發(fā)展壯大的遺留問題。賈朝民說，經(jīng)過重組整合，佛慈制藥成立了三個生產(chǎn)基地，其中平?jīng)鲠轻忌a(chǎn)分公司主要生產(chǎn)治療感冒、腹瀉等多發(fā)疾病的中西藥品種；安寧生產(chǎn)分公司主要生產(chǎn)中成藥大蜜丸和獨家優(yōu)勢品種；安寧藥包材分公司主要生產(chǎn)藥品包裝材料，公司總部集中力量主要生產(chǎn)中成藥濃縮丸產(chǎn)品。通過重組整合，實現(xiàn)了商標(biāo)品牌、生產(chǎn)管理、采購供應(yīng)、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理“七統(tǒng)一”，解決了同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易。

　　佛慈在推進(jìn)資產(chǎn)重組、完善法人結(jié)構(gòu)的同時，面對日益激烈的市場競爭，佛慈制藥還實施了以“三大創(chuàng)新”（營銷、制度、文化）為統(tǒng)領(lǐng)的創(chuàng)新工程，尤其在營銷創(chuàng)新方面取得了重要突破，更加明確了“贏在終端”的營銷理念。在國內(nèi)，除繼續(xù)鞏固和細(xì)化成熟市場外，佛慈制藥還在華北、華中和西南城市加大營銷渠道的開發(fā)和建設(shè)工作。

　　隨后，通過地方政府和企業(yè)自身的多方努力，佛慈的安寧醫(yī)藥園區(qū)于2008年12月8日正式奠基，該項目占地326畝，總投資5.89億元，是目前國內(nèi)中藥行業(yè)單項投資最大的項目。該項目建成后，將使佛慈擁有國內(nèi)技術(shù)水平最高，生產(chǎn)規(guī)模最大的中成藥制造廠。有了該項目的支持，佛慈將在三到五年內(nèi)達(dá)到產(chǎn)銷10億元的規(guī)模,并有望進(jìn)入全國中藥十強(qiáng)之列。在出口領(lǐng)域，佛慈至今保持著出口品種數(shù)量和國際市場覆蓋面兩項全國第一的紀(jì)錄。自創(chuàng)建以來，佛慈的系列產(chǎn)品行銷全球27個國家和地區(qū)，佛慈成為國際市場認(rèn)識甘肅、認(rèn)識蘭州的一個窗口。

　　而我們也從佛慈得到好消息，佛慈上市的申請文件被中國證監(jiān)會正式受理，這意味著佛慈上市已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)性階段，而佛慈人歷經(jīng)十年時間，幾經(jīng)波折構(gòu)畫出的新藍(lán)圖也將逐漸清晰。

　　佛慈人物

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命

　　——訪蘭州佛慈制藥股份有限公司副總經(jīng)理馬德平

在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生存。佛慈產(chǎn)品一直以“工藝精、品質(zhì)優(yōu)、療效好”多年來產(chǎn)品市場抽檢100％的合格率受到消費者的信賴和推崇。談到產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)，蘭州佛慈制藥股份有限公司副總經(jīng)理馬德平無疑更有發(fā)言權(quán)。

　　1987年，馬德平進(jìn)入佛慈工作，歷任車間副主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研究所所長，目前擔(dān)任公司副總經(jīng)理兼技術(shù)中心主任。

　　“佛慈在質(zhì)量管理上注重的是科學(xué)性和規(guī)范性，配備了高素質(zhì)的質(zhì)量管理和檢驗人員，制定了所有產(chǎn)品的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都高于法定標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了產(chǎn)品以優(yōu)出廠的目標(biāo)。”馬德平說。為了提高佛慈在國內(nèi)外市場的競爭能力，佛慈于1994年和1999年先后通過了澳大利亞TGA和國家藥監(jiān)局的GMP雙認(rèn)證，并接受了日本客戶對公司GMP的現(xiàn)場審核，通過了烏克蘭國家質(zhì)檢局的認(rèn)證，取得了進(jìn)入國際市場的通行證，產(chǎn)品的市場抽檢合格率均為100％。

　　多年來，佛慈一直堅持以自主研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌的創(chuàng)新之路為目標(biāo)，2004年成功取得花百膠囊國家三類新藥證書一項，目前，另一擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國家六類新藥“益氣通痹膠囊”正在進(jìn)行臨床試驗研究。先后采用薄膜包衣及夾心片生產(chǎn)技術(shù)對老產(chǎn)品復(fù)方貫眾阿斯匹林片進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)；利用大孔吸附樹脂及揮發(fā)油包結(jié)技術(shù)對復(fù)方杜鵑片進(jìn)行了工藝改進(jìn)。以甘肅省地產(chǎn)大宗藥材為主研，初步建立了當(dāng)歸、黃芪、黨參等藥材科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化種植基地。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，先后對地標(biāo)11個中成藥品種進(jìn)行了研究并上升為國家標(biāo)準(zhǔn)；目前還承擔(dān)著29個中成藥品種標(biāo)準(zhǔn)的提升工作。

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命。”馬德平說，佛慈發(fā)展到今天，幾代人都為之付出了艱辛的努力。在不斷發(fā)展過程中，佛慈形成了一套完整的質(zhì)量管理體系。通過不斷地教育培訓(xùn)，提高員工認(rèn)識，使員工牢固樹立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”理念，從細(xì)節(jié)做起，從嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)做起，自覺改進(jìn)和提升，不斷自我完善。提高每一位管理人員及操作員工的質(zhì)量意識，認(rèn)真抓好過程質(zhì)量的控制。同時，建立和完善現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員制度，要求各部門要認(rèn)真對待監(jiān)督員提出的問題。

　　“今年夏天，公司舉辦了一次活動，要求所有黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部到市內(nèi)的各個藥店做一個調(diào)查。所有的員工都認(rèn)真細(xì)致地填表記錄，很多情景令人感人。”馬德平說，由此可以看出，員工已經(jīng)自覺地將自己融入到企業(yè)中，成為這個大家庭中不可或缺的部分。關(guān)心市場、關(guān)心消費者、為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，已成為全體員工一項自覺的行動。

(責(zé)任編輯：鑫報)